Особливості розробки бізнес-планів для торговельної діяльності, методика і етапи їх складання. Обґрунтування вибору місцезнаходження підприємства. Розробка маркетингового, торговельного і організаційного планів. Страхування ризиків підприємця і інвестора.
Аннотация к работе
Аналіз закордонного досвіду економічного і соціального розвитку підтверджує, що малий бізнес може стати реальним фактором не тільки стабільності, але і зростання економіки країни. Малий бізнес вносить свій внесок у підтримку конкуренції на належному рівні, гнучку перебудову виробництва, прискорення інноваційних процесів, формування ринкової економіки, сприяння росту зайнятості. У звязку, з цим науковий аналіз проблем малого бізнесу в Україні має особливе значення в умовах реформування економіки і характеризується структурною перебудовою економіки, необхідністю стабілізації відтворювальних процесів і забезпеченням перспективи стійкого економічного розвитку. У Франції та Німеччині частка малого та середнього бізнесу у ВВП цих країн майже 50%, а в Японії ними створюється майже 57% всієї продукції в провідній для країни обробній промисловості, в Італії на нього припадає приблизно 95% національного доходу. Всупереч усталеним стереотипам, опорою німецької економіки служать не автомобільні гіганти, великі енергетичні, хімічні чи металургійні концерни, а малі та середні підприємства.Однак бізнес - це зовсім особлива манера життя , що припускає готовність приймати самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом , підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з яких у всьому світі прийнято починати будь-який комерційний захід. Розраховуючи отримати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, російські підприємці повинні вміти обгрунтувати свої заявки й доводити (на основі прийнятої на Заході документації), що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше бізнесменів з інших країн. Розвязання перерахованих вище проблем і покликаний допомогти бізнес-план, який є основним документом, що визначає стратегію розвитку фірми.Загальна методологія розробки бізнес-плану містить три етапи: 1. Підготовчий період - підбір виконавців, консультантів та експертів, постановка завдання і розподіл обовязків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації, оцінюються сильні та слабкі сторони діяльності фірми; Титульний аркуш повинен містити наступну інформацію: · назва проекту плану; За титульним листом бізнес-плану приводиться зміст з вказівкою переліку розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу. Основне завдання змісту полягає в тому, щоб дати чітке уявлення про інформаційну наповненість документу та забезпечити швидкість знаходження тієї чи іншої інформації, що міститься в бізнес-планіЯкі тенденції спостерігаються на тих сегментах ринку, які планується охопити? На яку частку в даному сегменті ринку може претендувати підприємство і яким чином фірма має намір зайняти свою позицію на ньому? Яким чином планується здійснювати реалізацію продукції - безпосередньо споживачам, через роздрібні торгові точки, гуртові тощо? Якою буде кредитна політика та які види оплати передбачається використовувати при розрахунках з клієнтами? · Як підприємство буде планувати після продажне обслуговування покупців і чи буде використовуватися гарантована система сервісу?· Місце розташування бізнесу з точки зору його переваг та недоліків. Наскільки воно відповідає вимогам даного бізнесу? Як буде організовано контроль якості? У виробничому плані необхідно описати виробничий процес виготовлення продукції, виробничі потужності (технологічне устаткування і машини), матеріально-технічне забезпечення, інфраструктуру виробничого обєкту (приміщення), контроль якості продукції, заходи по захисту навколишнього середовища, витрати на виробництво продукції. У той же час фірми, які займаються торгівлею чи посередництвом можуть взагалі обійтися без даного розділу або назвати його торговим планом та описати в ньому процедуру закупок партій товарів, систему контролю за рівнем товарних запасів та схеми розміщення складських приміщень.Для новостворених підприємств: · Якими будуть форма власності, організаційно-правовий статус запланованого бізнесу? · Якою буде організаційна схема управління, кадрова політика та стратегія, мотиваційна система управління персоналом? Для функціонуючих підприємств: Які організаційні зміни передбачаються в результаті реалізації проекту: - злиття підрозділів чи поява нових; У складі організаційного плану, доцільно виділити такі підрозділи: · обґрунтування організаційно-правової форми бізнесу; Даний розділ бізнес-плану передбачає визначення ступеня ризикованості даного бізнесу, зокрема висвітлення його слабких сторін, шляхом обґрунтування відповідей на такі питання: · Які ризикові ситуації можуть виникнути в даному бізнесі і які їх причини?БІЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТУ створення пральні самообслуговування для надання послуг студентів на мешканців міста ФОП Сігінєвич а.о.передбачає закупівлю відповідного обладнання і устаткування для надання послуги з прання речей з метою започаткування та розвитку власної справи, що дозволить покращити рівень проживання студентів та мешканців міста і врахувати всі аспекти спожив
План
План
Вступ
Розділ І. Особливості розробки бізнес-планів для торговельної діяльності
Розділ ІІ. Методика і етапи складання бізнес-планів торгового підприємства
Розділ ІІІ. Розробка проекту створення торговельного підприємства
3.1 Резюме
3.2 Обґрунтування виробу місцезнаходження підприємства