Проблеми антикризового управління в умовах ринкових реформ. Причини виникнення кризових ситуацій на підприємстві та оцінка наслідків кризи. Аналіз ліквідності та платоспроможності організації. Дослідження показників фінансової стійкості та оборотності.
Аннотация к работе
міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни державний вищий навчальний заклад Тема: Розробка антикризових пропозицій для приватного акціонерного товаристваВ умовах радянської економіки проблеми антикризового управління не були настільки актуальними як в даний час. Щоправда, деякі підприємства і в радянський період були збитковими: у промисловості їх було приблизно 20%, в сільському господарстві - близько 30%. Що стосувалося інших підприємств, збитковість яких була наслідком безгосподарності, то до них застосовувалися адміністративні заходи впливу - від зміни керівництва до реорганізації, в тому числі у вигляді приєднання до іншого підприємства. Всі ці заходи можна вважати елементами антикризового управління, здійснюваного в умовах планово-розподільного господарства, хоча поняття "антикризове управління" тоді не застосовувалося. Тому, мета курсової роботи полягає в розробці антикризових пропозицій для приватного акціонерного товариства «ВІОЛА» на основі вивчення теоретичних основ антикризового управління підприємством і досліджень фінансового стану підприємства.Кризи є показником розвитку окремого підприємства, яке може не відповідати розвитку інших підприємств або галузі в цілому. Підприємство залежить від зовнішніх факторів, що характеризують стан економіки, в якій здійснює свою діяльність підприємство. Але може бути й інша ситуація, коли підприємство входить в кризу при цілком сприятливих зовнішніх факторах. Тут причинами є вже внутрішні труднощі, такі як ділові конфлікти, організаційні проблеми, низький професійний рівень співробітників, помилки в прийнять рішень, неякісний маркетингу багато інших.[3] Небезпека виникнення кризи в організації існує завжди, тому необхідно здійснювати аналіз і на його основі постійний контроль з метою розпізнавання, прогнозування і попередження кризових ситуацій. Продаж одного товару не означає одночасної купівлі іншого, як це було при безпосередньому обміні товару на товар (схема: товар - товар).Але слід мати на увазі, що антикризове управління включає в себе використання найважливіших економічних дисциплін (фінансовий аналіз, стратегічне та тактичне планування, інвестування, менеджмент та ін), обєднуючи їх при цьому в єдину систему на основі одного критерію: можливості використання діагностики, попередження , нейтралізації та подолання кризи. Зуб, А.Т - доктор економічних наук у книзі «Антикризове управління» дає таке визначення, антикризове управління - це функція, що забезпечує мінімізацію потенційних збитків від кризи, що допомагає встановити контроль над ситуацією. Антикризове управління - це управління, певним чином знає про небезпеку кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку. Можна виділити шість функцій: передкризовий управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат та втрачених можливостей, своєчасне прийняття рішень. Визначати цілі антикризового управління, оцінювати вразливість організації перед кризою (робота антикризового менеджера дозволяє керівництву по-новому поглянути на слабкі сторони організації як на потенційне джерело труднощів при подоланні можливих криз);За інших умов криза може призвести до повної ліквідації організації або до зміни власника і перебудові процесу функціонування організації. Проте слід мати на увазі, що криза в організації не обовязково призводить до негативних наслідків. У таблиці 1.1 класифіковані позитивні і негативні наслідки, що виникають у результаті настання кризи в організації. 15] Найбільш поглиблено розглядає наслідки кризи Зуб, А.Т - доктор економічних наук у книзі «Антикризове управління», він виділяє не просто кінцеві результати, до яких може привести криза на підприємстві (ліквідація або оздоровлення, загострення або ослаблення), але він показує які наслідки (проблеми або вигоди) буде терпіти підприємство протягом усього періоду подолання і після, для тих підприємств, хто більш-менш благополучно вийшли з кризових ситуацій. Навіть якщо вони збережуть перевагу товарам або послуг компанії, у них може скластися упередження, що її керівництво надто зайнята боротьбою з кризою і йому не до задоволення потреб клієнтів.Приватне акціонерне товариство «ВІОЛА» (ПАТ «Віола») - підприємство, що представляє собою єдиний науково-промисловий комплекс з розробки та виробництва напівпровідникових приладів та перетворювальної техніки, номенклатура яких складає на сьогоднішній день більше 600 найменувань. Розглянемо основні тенденції розвитку підприємства, можливості віднесення підприємства до категорії банкрутів, а також можливості відновлення платоспроможності за певний період. Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем ліквідності з зобовязаннями по пасиву, згрупованих за строками погашення.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
1.1 Причини виникнення кризових ситуацій на підприємстві
1.2 Сутність антикризового управління на підприємстві
1.3 Наслідки кризи для підприємства
РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «ВІОЛА» (ПАТ «ВІОЛА»)
2.1 Аналіз ліквідності балансу та платоспроможності