Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем.
Аннотация к работе
Кризис в широком смысле - это ослабление или разрушение связей между элементами системы так, что это угрожает жизнеспособности этой системы (т.е. организации, предприятия). В широком смысле антикризисное управление - это неотъемлемая часть текущего управления организацией в целом с целью предотвращения возникновения и разворачивания кризисных ситуаций в любой из сфер деятельности компании. Таким образом, антикризисное управление обеспечивает поступательное развитие через своевременное распознавание угрозы кризиса принятия антикризисных мер. Одним из вариантов антикризисного управления предприятием (корпорацией) является реструктуризация - осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация. Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Как правило, реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней среде и в корпоративных отношениях с партнерами.На пути к достижению различных своих целей компания разрабатывает конкретную стратегию своей деятельности. В этом свете компания постоянно оценивает свое положение на рынке, свои сильные и слабые позиции, ищет такие направления своей деятельности, следуя которым она добьется наибольших конкурентных преимуществ. Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены собственника или изменению структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации. Поглощение - сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем выкупа у акционеров приобретаемой (поглощаемой) компании всех или большей части акций. Цена каждой из компаний после слияния и цена объединенной компании в этом случае будет выше по сравнению с суммой их стоимости до слияния, так как каждая приобретает то, чего ей не хватало.ОАО "Торговый Дом "Копейка" - сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров , основанная в 1998 г. В связи с тем, что "Копейка" относится к категории дискаунтеров, основными ее конкурентами являются сети аналогичных форматов торговли, функционирующие в городе Москве и в соседних регионах, а именно: "Пятерочка", "Дикси", "Магнолия" и другие. С 1998 года в Торговом Доме "Копейка" развиваются два торговых формата: "Универсам" (продукты питания и ограниченный ассортимент промышленных товаров повседневного спроса) и "Супер Универсам" (продукты питания и широкий ассортимент промышленных товаров повседневного спроса). За 2008 г. от выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг компания понесла убыток - основной статьей расходов стала себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. В 2009 г., несмотря но то, что чистая прибыль по сравнению с 2008 г. возросла, ситуация в целом не улучшилась: выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг снизилась по сравнению с прошлым годом; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг снова превысила выручку, и компания снова понесла убыток; возросли прочие расходы; прибыль снова образовалась за счет прочих доходов, а также за счет участия в других организациях (см. таблицу 4).В декабре 2010 г. состоялась сделка по приобретению ОАО "ТД "Копейка" крупнейшим российским холдингом X5 Retail Group N. V., в результате которой ОАО "Торговый Дом "Копейка" и его дочерние компании вошли в группу лиц X5 Retail Group N. V. В связи с этим положение компании, тенденции и перспективы развития, а так же планы будущей деятельности неразрывно связаны с планами Группы лиц X5 Retail Group N. V. После поглощения результат хозяйственной деятельности заметно улучшились: н
План
Содержание
Введение
1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации
1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации
1.2 Слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации
2. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации
2.1 Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем
2.2 Практика применения методов слияний и поглощений в ходе антикризисной реструктуризации
Заключение
Список источников
Приложение
Введение
Кризис в широком смысле - это ослабление или разрушение связей между элементами системы так, что это угрожает жизнеспособности этой системы (т.е. организации, предприятия). В узком смысле кризис - это утрата предприятием платежеспособности, т.е. банкротство.
В широком смысле антикризисное управление - это неотъемлемая часть текущего управления организацией в целом с целью предотвращения возникновения и разворачивания кризисных ситуаций в любой из сфер деятельности компании. Таким образом, антикризисное управление обеспечивает поступательное развитие через своевременное распознавание угрозы кризиса принятия антикризисных мер. В узком смысле антикризисное управление - это управление компанией в период кризиса утраты платежеспособности (т.е. в период банкротства).
Одним из вариантов антикризисного управления предприятием (корпорацией) является реструктуризация - осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
Цель курсовой работы - изучение теории и практики проведения антикризисной реструктуризации предприятия (корпорации) в форме слияния/поглощения.
Задачи курсовой работы: · рассмотреть сущность и значение антикризисной реструктуризации предприятия;
антикризисная реструктуризация слияние поглощение
· рассмотреть слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации предприятия;
· рассмотреть применение антикризисной реструктуризации в виде слияния/поглощения на примере конкретного предприятия.
Объектом курсовой работы является ОАО "Торговый Дом "Копейка"