Теоретические аспекты существования и развития организационной культуры при разработке и внедрении стратегии. Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии. Анализ организационной культуры ООО ТД "Первомайский", преимущества и недостатки.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Роль организационной культуры в реализации стратегических целей компании Работу выполнил: студент 5-го курса, 501-М группы3.2 Анализ организационной культуры ООО ТД «Первомайский», преимущества и недостатки.Большинство авторов сходится на том, что культура представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах [1]. Используя то общее, что присуще многим определениям предлагается понимать организационную культуру как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.Как известно внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается и на ее культуре. Процесс внешней адаптации и выживания связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. В одних организациях работники участвуют в установлении целей и, таким образом, принимают на себя ответственность за их достижение.[9] В других - работники участвуют только в выборе методов и средств достижения целей, а в третьих может не быть ни того ни другого. В любой организации ее работники склонны участвовать в следующих процессах: а) выделять из внешнего окружения важное и неважное для организации; Формирование культуры организации связано с внешним для организации окружением: а) деловая среда в целом и в отрасли в частности;От работников и менеджеров в современных условиях требуется культура общения, чувство коллективизма, корпоративный дух, забота о предприятии в целом. Повышение требований к работнику одновременно означает и возрастание его роли в производственном процессе [10]. Пятый фактор связан с повышением общей культуры общества и работников в частности. Шестой фактор, влияющий на возрастание роли ?ерсонала, связан с развитием демократии, когда происходят изменения организационной структуры компании, стираются межклассовые различия внутри организации, возрастает роль общественных организаций. Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации, "телефонного права" и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций).Существует множество методов мотивации ?ерсонала, включая страх потерять работу, финансовые стимулы, возможности для самореализации и постановку целей для организации в целом и отдельных групп, например для с?ециальных команд или кружков качества. Важно учитывать временную близость человека к цели: чем он ближе к цели, тем выше его внутренняя мотивация и уровень активности, и не следует усиленно стимулировать его к деятельности, т.к. может возникнуть эффект ?еремотивации с последующим снижением эффективности. Признаком развитой личности является ?ереход от внешнего подкрепления к самоподкреплению, т.е. к способности управлять своими потребностями и мотивами, самоподкрепляя социально ?ерс?ективныеформы деятельности. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определенными качественными и количественными характеристиками. Мотивация должна ориентировать работников на те действия, которые необходимы организации.Корпоративная культура организации проявляется: а) в социально-психологических характеристиках внутренней атмосферы, царящей в коллективе, она составляет общий «дух» компании, понятный каждому сотруднику и «подпитывающий» его деловую направленность и настроение; б) в наличии четкого кодекса правил и норм делового общения и поведения, которые выполняются ?ерсоналом, определенных традиций и ритуалов в подразделениях, манере работников одеваться и вести себя в организации.
План
Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты существования и развития организационной культуры при разработке и внедрении стратегии
1.1 Концепция организационной культуры
1.2 Развитие организационной культуры, способы ее стратегического использования
2. Человеческий фактор в реализации стратегии
2.1 Роль персонала в современном обществе
2.2 Система мотиваций персонала
2.3 Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии
3. Разработка стратегии развития ООО ТД «Первомайский»