Загальні підходи до формування портфелю об"єктів права інтелектуальної власності (ОПІВ). Послідовність та особливості формування портфелю ОПІВ на підприємстві. Запобігання передчасному розкриттю винаходів. Перешкоди для патентоспроможності винаходу.
Аннотация к работе
Належно розроблена патентна стратегія дозволяє компанії: зайняти сприятливіші ринкові позиції, використовуючи сучасні технології у виробництві своєї продукції та послуг, активізуючи НДДКР, підвищуючи ефективність маркетингу й передбачаючи можливі комерційні і технологічні зміни; Зрозуміло, стратегії управління інтелектуальною власністю повинні бути різними для виробництв, які динамічно розвиваються, що потребують стабілізації їхнього бізнесу та підприємств, що перебувають у критичному стані. У ширшому плані фірма повинна створювати пакет обєктів права інтелектуальної власності, до якого, крім винаходів, належать промислові зразки, корисні моделі, торговельні марки, комерційна таємниця, обєкти авторського права та суміжних прав тощо. Якщо права на будь-які елементи компютера на території, де він виробляється або продається, захищаються конкурентами, то такий компютер не відповідатиме вимогам патентної чистоти і на його виробництво й продаж будуть накладені санкції. Підприємство, що виробляє наукомістку продукцію для того, щоб захистити Й розширити свої позиції на ринку, повинно володіти портфелем ОПІВ, що містить кілька сотень, а може, й тисячі патентів.