Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".
Аннотация к работе
Сделать анализ внутренней и внешней среды предприятия для диагностики проблем в процессе разработки и реализации управленческой стратегии на примере предприятия ЗАО «Пермь-Восток-Сервис». проанализировать деятельность и перспективы развития предприятия на примере ЗАО «Пермь-Восток-Сервис»; произвести оценку стоимости предприятия на примере ЗАО «Пермь-Восток-Сервис»; Предприятие ЗАО «Пермь-Восток-Сервис» работает на рынке средств индивидуальной защиты Пермского края с 1996 г. ЗАО «Пермь-Восток-Сервис» обеспечивает доставку заказов на склад потребителя по его просьбе, осуществляет сервисное сопровождение продукции, имеет возможность предоставлять специальную одежду, разрабатывать для своих клиентов корпоративный стиль, изготавливать знаки безопасности и логотипы (производство логотипов).Компании ЗАО «Пермь-Восток-Сервис» необходимо разработать стратегию, которая должна обеспечить рост стоимости бизнеса и повышение конкурентоспособности компании. Дифференцировать товар или услугу можно следующим образом: - предлагать продукцию с большими возможностями, с более длительным сроком действия; При использовании стратегии дифференциации необходимо учитывать прочность входных барьеров в отрасль, уровень приверженности покупателей, возможность копирования товара или замены его товарами-субститутами, возможность того, что при определенных условиях конкурентом может выступить фирма, использующая стратегию низких издержек. Формируя стратегию для своей фирмы мы пользовались предпринимательской моделью формирования стратегии, которая предполагает, что стратегия формируется на основе интуитивного понимания логики данного бизнеса, хорошего знания ситуации, глубокого личного видения проблемы и путей ее решения. Как было выяснено, что в условиях зрелого рынка и при наличии существующих сильных сторон и благоприятных возможностей предприятие должно направить свою деятельность на обеспечение стратегии дифференциации товаров, Дифференциация - это способность обеспечить компанию уникальной и большей стоимостью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Список литературы
1. Устав ЗАО «Пермь-Восток-Сервис».
2. Должностные инструкции ЗАО «Пермь-Восток-Сервис».
3. Кодекс деловой этики ЗАО «Пермь-Восток-Сервис», утвержденный в 2012г.
4. Бизнес-план 2012г. Оценка конкуренции 2012г.
5. Бизнес-план 2012г. План маркетинговых предприятий 2012г.
6. Положение о персонале ЗАО «Пермь-Восток-Сервис».
7. Программа комплексного развития и оценки персонала.
Интернет ресурс: сайт организации www.perm.vostok.ru
1. Ульянов М. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью Системы менеджмента качества [Электронный ресурс] - Режим доступа к ст.: http:// www.capitalizm.nsys.by/