Анализ понятия и целей контроллинга. Изучение американской и немецкой концепций системы контроллинга и их инструментария. Анализ задач, путей реализации и взаимосвязи оперативного и стратегического контроллинга в процессе планирования на предприятии.
Аннотация к работе
Государственное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российская таможенная академия» Российской таможенной академии Выполнил: Хамдамов Б.Б, студент 3-го курса заочной формы обучения факультета таможенного дела, группа ТС1302ZCТот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием.Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства между контроллингом и контролем.При неоднозначности понимания контроллинга целесообразно разобраться в первичных основах контроллинга как системы. Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается: • планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий); • сбором, анализом внутренней и внешней информации; • целенаправленным управлением, координацией и контролем.По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:документальной;плановой;контрольной. В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета. Пользовательские задачи: • планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты); • планирование и контроль целей; • стратегические планирование и контроль; • оперативные планирование и контроль; • координация всех частных планов; • учет и отчетность; • информация: • формирование внутренней отчетности для различных групп заинтересованных пользователей; Организационные задачи: • принятие решений; • участие в принятии решений.Концепция контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой.Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации. С учетом современного развития можно выделить следующие задачи стратегического контроллинга: • установление качественных и количественных целей фирмы; • ответственность за стратегическое планирование; • разработка системы альтернативных стратегий; • определение критических точек во внешней и внутренней среде для системы альтернативных стратегий; • определение “узких” и поиск “слабых” мест. К методам и инструментам стратегического контроллинга можно отнести: - анализ баланса, расчет прибыли и убытков; - расчет затрат и производительности; - отчетность; - система информации, планирования и контроля; - система показателей; - краткосрочный и среднесрочный расчет успеха; - расчет суммы маржи и брейк-эвен-анализ; - АВСАНАЛИЗ; - расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности; - программы снижения затрат и рационализации; - анализ предприятия; - планы стратегии, анализы рынка, анализы сильных и слабых сторон; - портфолио, анализы и эмпирические кривые; - анализ жизненного цикла продукции; - анализ стоимости; - анализы рабочего времени; - аддитивные модели управления эффективностью производства; - мультипликативные модели управления эффективностью производства. • Увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы планирования и контроллинга, но при этом повышает их эффективность и, наоборот, уменьшение количества факторов снижает затраты, но и может привести к снижению эффективности планирования и контроллинга. По этому фактору необходимо собирать информацию по данной системе показателей: • численность персонала в целом; • численность рабочих; • численность управленческих кадров; • затраты на оплату труда; •фонд заработной платы всего; • фонд заработной платы рабочих; • отчисления во внебюджетные фонды; • система экономического стимулирования; • затраты на социальное развитие; • затраты на охрану труда; • затраты на переподготовку кадров; • текучесть кадров; • статистика приема и увольнения работников; • производительность труда; • уровень эффективности использования персонала.
План
Содержание
Введение
1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии
1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи
1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий
2.2 Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии
2.1 Стратегический контроллинг
2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии