Сущность бюджетирования в бухгалтерском управленческом учете. Содержание бюджетного цикла, преимущества его применения. Современные проблемы планирования. Методология бюджетного управления фирмой. Подготовка экономической информации для принятия решений.
Успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование. Бюджет - финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям. Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) - сроком до года - и перспективное планирование (сроком более года). Бюджет является составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия.= = 289,80 л (55) г) Расход на поддержку здания в чистоте составляет 1,6 % от стоимости здания: Расход на поддерж.зд.= = = 38280 руб. (56) д) Затраты на содерж.зд.,сооруж.,инвен.=Затраты на освещ. затраты на отопл. затраты на воду расход на поддерж.зд.в чистоте=4812,19 467712 115,92 38280=510920,11 руб. 5) Расход на охрану труда составляет 3,0 % от основной заработной платы основных производственных рабочих: Расход на охр.труда= = = 15073,28 руб. 6) Затраты на испытание, опыт и исследование составляет 310 руб. в год на 1 рабочего: Затр.на исп.,опыт, исслед.= Рабочие всего?Затраты на исп.,опыт, исслед.в год на 1раб.=310*46=14260 руб. 8) Прочие затраты составляют 0,6 % от общей суммы произодственных затрат: Прочие затраты= (З.п.перс.цеха Отчисл.страх.взнос. Аморт.зд.,соор.,инвент. Сод.зд.,соор.,инвент. Охр.труда Испыт.,опыт,иссл. Тек.рем.?0,5 %)/100%.Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде, снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми ответственными работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку. Сводный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия. Сводный бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителями: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений.
План
4. Содержание здания, сооружения и инвентаря 510920,11
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
