Рост значения управленческого учета, история его возникновения и становления. Характеристика, особенности и применение стратегического планирования. Формальные требования к внутренней отчетности предприятия, описание, задачи и специфика её видов.
Создаваемая в рамках этой системы, информация используется внутри предприятия руководящим составом разных уровней в качестве базовых данных в процессе принятия управленческих решений и достижения конкретных производственных целей. В этот период все предприятия создавали систему управленческого учета, именно по данным, полученным в этой системе, определяя критическую точку, на основе чего регулировались цены, объемы производства и реализации товаров, постоянные и переменные затраты. Это привело к тому, что сейчас в управленческом учете активно используются стандарты, бюджеты, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающим маркетинговые образования - зоны и каналы реализации, категории клиентов, можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия, так и для его подразделений. В рамках этого анализа проводится внешний диагноз (определение возможностей предприятия и угроз со стороны внешней среды в будущем) и внутренний диагноз (определяются преимущества и слабые стороны самого предприятия).Перечислим формальные требования к внутренней отчетности с краткими пояснениями: · целесообразность - информация, обобщаемая во внутренних отчетах, должна отвечать цели, ради которой она была подготовлена; · объективность и точность - внутренние отчеты не должны содержать субъективного мнения и предвзятых оценок, степень погрешности в отчетах не должна мешать принятию обоснованных решений. Разработать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. По закону Паркинсона число цифр, включаемых в отчет, часто превышает пределы возможностей, обеспечиваемых отчетом. Нет необходимости увеличивать частоту представления отчетов, если невозможно принять решение на основе такого отчета.
План
Содержание
1. Бюджетирование в системе управленческого учета
2. Внутренняя управленческая отчетность
Список использованной литературы
1. Бюджетирование в системе управленческого учета
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
