Этапы организационно-правового оформления бизнеса в системе корпоративного управления. Потенциальные проблемы открытой формы ведения бизнеса. Основные корпоративные риски. Корпоративные механизмы управления для достижения стабильной работы компании.
Аннотация к работе
Риски в системе корпоративного управленияКорпоративное управление связано с акционерной формой организации компании, охватывает внешнюю для нее сферу деятельности и оперирует инструментами, переходящими границы юридических лиц. Практика показывает, что в своем развитии корпоративное управление, как правило, проходит несколько этапов в зависимости от экономической зрелости общества и самой компании. Типичными для этого этапа становятся: корпоративная реструктуризация; более детальное очерчивание основного контура бизнеса; построение основополагающих элементов управленческой модели; оптимизация места корпоративного центра и центра капитализации, в том числе и в системе холдингов; разделение управленческих функций; подготовка к переходу на единую акцию; внедрение общепринятых норм работы с акционерами и инвесторами и т.д. Компания совместно с акционерами вырабатывает и принимает меры для внедрения наиболее осознанной политики корпоративного поведения и развития. · Повышение эффективности управления за счет системы сдержек и противовесов (совет директоров контролирует наемный менеджмент, определяет стратегию, систему управления рисками и пр.); общее снижение управленческих рисков, нацеленность всего механизма управления компанией на прирост ее экономической стоимости; возможность адекватно структурировать холдинговые и производственные управленческие функции.