Система управления рисками. Критерии оценки степени риска, запас прочности. Создание резервов на возможные потери по кредитам. Оптимизация кредитного процесса. Избежание мошеннических операций со стороны заемщика и нивелирования эффекта скрытых потерь.
Аннотация к работе
В ходе ее прохождения студент углубляет и закрепляет знания и профессиональные навыки, полученные в процессе обучения за счет изучения практических ситуаций и решения реальных задач. Задачами производственной практики являются: 1. систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний, полученных в ВУЗЕ, и использование их в практической работе; 3. рассмотрение системы управления рисками в ОАО «Сбербанк России» и разработать предложения по оптимизации этой системы. Дальневосточный банк Сбербанка России создан 1 января 2001 года, в его состав вошли территориальные банки Сбербанка, работающие в пяти субъектах федерации - Хабаровском и Приморском краях, Амурской, Еврейской автономной и Сахалинской областях. Банк объединяет 22 отделения, 455 внутренних подразделений расположенных от Северо-Курильска до Благовещенска и от Находки до Охотска.Прогнозирование активов Банка, взвешенных по риску, и норматива достаточности капитала. Оценка экономической эффективности сделок с проблемными активами (на основе расчетов бизнес-подразделений), в т.ч. оценка соответствия параметров сделок ограничениям, установленным Банком. Система управления банковскими рисками это совокупность приемов (способов и методов) работы персонала банка, позволяющих обеспечить положительный финансовый результат при наличии неопределенности в условиях деятельности, прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к исключению или снижению его отрицательных последствий. В Сбербанке России действует система контроля, мониторинга и управления рисками, основанная на требованиях Банка России, рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору и аудиторских компаний, опыте ведущих зарубежных и российсских финансовых институтов. Полномочия по управлению кредитным, рыночным рисками и риском ликвидности правление Банка делегировало двум коллегиальным органам: ¦ комитету по предоставлению кредитов и инвестиций, принимающему все решения в области управления кредитным риском;Для оптимизации системы управления рисками в ОАО «Сбербанк России» необходимо оптимизировать кредитный процесс и усовершенствовать систему управления кредитным риском. Необходимо понимать, на какие конкретные цели запрашивается кредит и в связи с чем возникла потребность в привлечении кредитных средств (в т. ч. в целях избежания мошеннических операций со стороны заемщика и нивелирования эффекта скрытых потерь). Для оценки возможностей клиента должным образом обслуживать кредит необходимо проводить качественный анализ источников погашения кредита и оценивать реальную долговую нагрузку заемщика. Необходимо изначально выстраивать денежный поток таким образом, чтобы клиент имел возможность надлежащим образом осуществлять погашение кредита: без реструктуризации кредитного продукта; без рефинансирования со стороны третьих лиц; без существенного ущерба для своей текущей деятельности. доли постоянных покупателей/заказчиков в общем объеме договорной базы клиента, - доли рамочных договоров в общей договорной базе клиента, - суммы сделок по договорам, находящихся в стадии подписания.В ходе прохождения практики были рассмотрены основные аспекты работы Дальневосточного банка Сбербанка России согласно программе производственной практики.
План
Содержание риск кредит заемщик
Введение
1. Общая характеристика Дальневосточного банка Сбербанка России
2. Организационная структура и функции отдела
3. Система управления рисками в ОАО «Сбербанк России»
4. Предложения по оптимизации системы управления рисками