Результативність функціонування суб’єктів державного управління та місцевого самоврядування на основі впровадження корпоративної культури - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯРобота виконана у Запорізькій державній інженерній академії Міністерства освіти і науки України. Науковий керівник - доктор філософських наук, професор Воронкова Валентина Григорівна, Запорізька державна інженерна академія, завідувач кафедри менеджменту організацій Каразіна, професор кафедри теоретичної та практичної філософії; кандидат наук з державного управління Солових Віталій Павлович, Харківський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, начальник відділу організації наукових досліджень Захист відбудеться “24” вересня 2005 р. о “10” годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 64.858.01 Харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, за адресою: 61050, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України за адресою: 61050, м.Одним з таких регулятивів людської діяльності є корпоративна культура, що здатна сприяти підвищенню рівня субєктів державного управління та місцевого самоврядування. Дослідження системи цінностей корпоративної культури зумовлено зростаючими потребами пошуку ефективних механізмів регулювання діяльності субєктів державного управління та місцевого самоврядування в умовах трансформації економічного, політичного та соціокультурного простору України. Тому реалії реформування політичної системи України диктують необхідність масштабних наукових досліджень теоретичних і практичних проблем формування корпоративної культури, обгрунтування шляхів її удосконалення, відпрацювання механізмів оптимізації діяльності субєктів державного управління та місцевого самоврядування на основі впровадження корпоративної культури. Із застосуванням методів прогнозування (моделювання, узагальнення незалежних характеристик, аналогії) розроблено формалізований механізм формування корпоративної культури субєктів державного управління та місцевого самоврядування; за допомогою герменевтичного підходу проаналізовано понятійно-категоріальний апарат субєктів державного управління та місцевого самоврядування; за допомогою системного підходу до функціонування субєктів управління розглянуто корпоративну культуру як цілісну систему. Також були застосовані методи порівняльних характеристик (при оцінці переваг корпоративного управління територіальними громадами), аналізу і синтезу, абстрагування і узагальнення (при обгрунтуванні процесу покращення іміджу субєктів державного управління і місцевого самоврядування засобами PR у контексті впровадження корпоративної культури), діяльнісного й організаційного підходів, які дозволили визначити механізми оптимізації функціонування субєктів державного управління та місцевого самоврядування.У першому розділі -“Сутність, структура та роль корпоративної культури в діяльності субєктів державного управління та місцевого самоврядування ” - подається системний огляд літератури за темою дослідження, на основі якого уточнюється поняття “корпоративна культура” як чинник оптимізації функціонування організації (субєктів державного управління та місцевого самоврядування). Враховуючи відсутність єдиного визначення та з метою ефективного оперування терміном “корпоративна культура”, подається його нове формулювання - певний фон діяльності організації, який сприяє посиленню вектора результативності залежно від ступеня керованості усвідомлених цінностей організації, що особливо виявляється при динамічних змінах структури чи роду діяльності. Аналіз свідчить, що основні принципи корпоративної культури, атмосфера духовної спільності, притаманна субєктам державного управління та місцевого самоврядування, здійснюють більший вплив на результати діяльності, ніж технологічні або економічні ресурси, організаційна структура, інновації чи нормування часу. Таким чином, звертаючи увагу на те, що більшість чинників корпоративної культури другого рівня є штучними, ми приходимо до висновку, що корпоративна культура - це не догма, а стан речей у часі і вона є керованою. У другому розділі - “Культура корпоративного управління як чинник ефективності функціонування системи державного управління та місцевого самоврядування” - корпоративне управління і його культура розглядаються як фундаментальне завдання в контексті забезпечення балансу інтересів усіх учасників корпоративних відносин, а також як найважливіша інституційна умова функціонального зростання ефективності діяльності субєктів державного управління та місцевого самоврядування.Враховуючи, що субєкти державного управління та місцевого самоврядування є юридичними особами - організаціям, доцільно їх діяльність розглядати саме на рівні організації (як субєкта).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ