Исследование теоретических аспектов режима труда и отдыха в организации. Анализ труда персонала и рабочего времени руководителей ООО "Водоканал-Сервис". Резервы повышения эффективности использования рабочего времени и повышения производительности труда.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки КУРСОВАЯ РАБОТА по управлению персоналом в организации на тему “Режим труда и отдыха”Поэтому любой работник, желающий улучшить свою работу, должен периодически анализировать уровень использования и потери времени. Цель данной работы - исследовать проблемы оптимального использования рабочего времени руководителя, рассчитать, проанализировать использование рабочего времени ООО «Водоканал-Сервис» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда. Среднесписочная численность штатных работников в Обществе по отчету за 2014 год составила 50 человек со среднемесячной зарплатой одного работника в размере 18,5 тыс.руб. принимает и контролирует правильность оформления листков временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на отсутствие работника на работе подготавливает их к счетной обработке, а также для составления установленной бухгалтерской отчетности; производит начисления заработной платы работникам предприятия, осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда; По основной деятельности в списочный состав включаются работники, принятые на работу на срок свыше одного года.Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени. Классификация затрат рабочего времени может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. Подготовительно-заключительное - это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Оперативное - это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.На эффективность использования рабочего времени оказывают влияние многочисленные факторы: · планирование времени; При этом для руководителя необходимо учитывать правило 60 : 40 - планом должно быть охвачено не более 60% вашего времени, так как 40% должно быть зарезервировано для неожиданных дел, посетителей, телефонных разговоров и т. п. На работу, как правило, тратится столько времени, сколько его имеется в вашем распоряжении. Эту закономерность следует учитывать при планировании времени, например при назначении сроков начала и окончания совещаний, деловых встреч, обсуждений проектов и т. п. При планировании времени необходимо составить перечень работ на день (неделю, месяц), установить приоритет (последовательность) и примерный срок выполнения работы [10 с.Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени (табл. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Полезный фонд рабочего времени в 2014 году сократился на 1235 чел.-дней или 9,1% в связи с уменьшением численности работников предприятия на 5 человек или 9,1%. Реальный фонд рабочего времени снизился в 2014 году по сравнении с прошлым годом на 1010 чел.-дней или 10%. Так в 2013 году общие потери рабочего времени на 1 работника составляли 63 чел.-дня, а в 2014 году - 65 чел.-дней.Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов, что в итоге гарантирует повышение производительности труда и эффективности сельскохозяйственного производства. С целью более рационального использования трудовых ресурсов, рабочего времени, фонда оплаты труда в ООО «Водоканал-Сервис» необходимо выполнить следующие мероприятия. Учет труда и его оплаты на предприятии должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества услуг. Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ труда персонала в ООО «Водоканал-Сервис»
2. Теоретические аспекты режима труда и отдыха в организации
2.1 Рабочее время и время отдыха
2.2 Рациональное использование рабочего времени
3. Оценка использования рабочего времени руководителей организации ООО «Водоканал-Сервис»
3.1 Анализ использования рабочего времени
3.2 Резервы повышения эффективности использования рабочего времени и повышения производительности труда