Розробка методики оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу аграрного підприємства. Необхідність створення умов для збільшення обсягів виробництва. Моделі управління, орієнтовані на запити споживача, створюючи базу постійних партнерів.
Аннотация к работе
Ресурсний потенціал підприємства як фактор побудови ефективної стратегії конкурентоспроможності
С.І. ПлотницькаПитання пошуку шляхів ефективного використання наявних ресурсів, компетенцій, можливостей розвитку підприємств мають особливе значення, оскільки їх рішення дозволить забезпечити максимальне завантаження виробничих потужностей, зниження витрат і підвищення якості продукції та послуг, стійкість конкурентної позиції підприємства і збільшення частки лояльних споживачів. Стратегічне управління формується, виходячи з бачення організації і на основі трьох базових складових: ресурсний потенціал, стратегія і конкурентоспроможність (рис. Представлена модель є допоміжним інструментом розробки напрямку організаційного розвитку підприємства, а процес формування ресурсного потенціалу створює необхідні передумови для успішної реалізації стратегії аграрного підприємства, спрямованої на забезпечення його конкурентоспроможності. На основі даного алгоритму видно, що формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності аграрного підприємства будується не тільки на аналізі факторів середовища, але і на стратегічному управлінні ресурсним потенціалом, результат якого доцільно виміряти показниками ефективності його використання.