Реструктуризация в условиях рыночных отношений: сущность, методы и эффективность проведения. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципального предприятия. Возможные пути проведения реструктуризации и оценка их эффективности.
Аннотация к работе
.2 Анализ финансового состояния предприятия 2.3 Необходимость проведения реструктуризации на предприятииПеред тем как сформулировать задачи реструктуризации предприятий, рассмотрим термин “реструктуризация”. Следует различать реструктуризацию нормально работающих и несостоятельных (неплатежеспособных) предприятий. В нормально функционирующей экономике реструктуризация предприятий при антикризисном управлении все предприятия периодически обращаются к реструктуризации. Обычное условие этого - желание владельцев компании либо повысить доходность предприятия, либо предотвратить угрозу захвата предприятия (через скупку контрольного пакета акций), либо преодолеть тенденции к снижению рентабельности продаж продукции [18]. Таким образом, даже «благополучные» предприятия, продолжающие производство, не стали иметь средств на оплату налогов и заработную плату своему персоналу, так как бартер для этих целей не может быть использован.Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Стратегии могут различаться по целям, временным параметрам и другим характеристикам, но их главная задача - обеспечение предприятию определенных рыночных преимуществ перед конкурентами. По существу, любое превосходство над конкурентами достигается за счет инноваций, и поэтому способность к внедрению новых технических и технологических элементов в деятельности предприятия, обеспечивающих рыночные преимущества, является необходимой составляющей конкурентоспособности предприятия. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. В состав подготавливаемых мер целесообразно включить: анализ хозяйственной деятельности предприятия с оценкой состояния внешней и внутренней среды, который заканчивается комплексной оценкой бизнеса и разработкой требований по реформированию; разработку общей концепции реструктуризации, ее направления и формы; мероприятия по проведению реструктуризации; оценку результатов и внесение корректив.Предприятие находится в ведении Комитета по управлению муниципальным имуществом г. Видами деятельности Предприятия являются: механизированная уборка проезжей части улиц города; санитарная очистка дворов: вывоз бытового мусора и жидких отходов от домовладений, жилых домов, предприятий и организаций, частного сектора; складирование твердых отходов; отлов бродячих собак и кошек, а так же по уборке трупов животных в черте города; уборка скверов и площадей города; уборка общественных туалетов, находящихся на балансе Предприятия; подсобной хозяйственной деятельностью. На предприятии возникают трудности, которые само предприятие искоренить не в состоянии, а требуется антикризисный управляющий, способный провести ряд мер по преодолению кризиса, в том числе и реструктуризацию. Однако информация, содержащаяся в балансе и формах, прилагаемых к нему, не позволяет сделать исчерпывающие выводы о характере и устойчивости финансовой, а так же хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния предприятия от заемных средств, на нашем предприятии он составляет 0,72; 0,75 и 0,85 соответственно в 2008; 2009 и в 2010 годах.Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация - это изменение организационной структуры. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПРВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Причины неплатежеспособности предприятий
1.2 Реструктуризация: сущность, методы и эффективность проведения
1.3 Реструктуризация в условиях рыночных отношений
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ Г. ЛИВНЫ»
Вывод
Реструктуризация - это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация - это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.
Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.
Итак в ходе написания данной курсовой работы мы изучили методические основы, методы, механизмы и меры по осуществлению реструктуризации в современных экономических условиях хозяйствования, изучили теоретические источники по реструктуризации предприятий в условиях рыночной экономики России, рассмотрели существующие способы реструктуризации, выявили ее эффективность, проанализировали финансовое состояние МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны», сделали прогноз его финансово - экономического положения, предложили пути по проведению реструктуризации на исследуемом объекте и оценили их эффективность.
Проанализировав показатели за трехлетний период мы выявили у изучаемого объекта некоторые отрицательные стороны деятельности. Для успешного функционирования предприятия необходимо полное искоренение причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным. Решение проблем финансового состояния лежит в проведении реструктуризации
Реструктуризация существующей системы управления и изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой путь стабилизации МУП «СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ г. Ливны».
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Россия медленно выходит из экономического кризиса. Однако около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Помощь им может быть предоставлена в двух формах: либо в форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможет вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которая предполагает реформирование предприятия путем реструктуризации и появление на нем или на базе его имущественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Большинству исследователей экономики предприятий представляется, что вторая форма помощи в настоящее время более реальна.
В нормально функционирующей экономике все предприятия периодически обращаются к реструктуризации. Обычное условие этого - желание владельцев компании либо повысить доходность предприятия, либо предотвратить угрозу захвата предприятия (через скупку контрольного пакета акций), либо преодолеть тенденции к снижению рентабельности продаж продукции.
Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Объектом исследования является МУП «СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ г. Ливны». Предметом исследования являются методы антикризисного управления, в частности реструктуризация, ее эффективность в условиях рыночных отношений.
Цель исследования: изучить методические основы, методы, механизмы и меры по осуществлению реструктуризации в современных экономических условиях хозяйствования.
Задачами исследования являются: изучение теоретических источников по реструктуризации предприятий в условиях рыночной экономики России, рассмотрение существующих способов реструктуризации, выявление ее эффективности, анализ финансового состояния исследуемого объекта, прогноз его финансово - экономического положения, предложения по совершенствованию его систем управления и их оценка.
Хронологические рамки охватывают период от 2000- 2010 года.1. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е издание, доп. - М.: финансы и статистика, 2009.