Реструктуризація підприємства як інструмент антикризового управління - Автореферат

Реструктуризація підприємства як інструмент антикризового управлінняРадикальні зміни, що відбулись в економіці України при переході до ринкових відносин, вимагають постійного моніторингу і вдосконалення процесу управління підприємством. А вдосконалення процесу розроблення і впровадження програми реструктуризації та формування практичних рекомендацій щодо побудови нової бізнес-моделі підприємств зокрема, підприємств легкої промисловості, дозволить адаптувати їх діяльність до мінливих умов господарювання, подолати наявні кризові явища і підвищити конкурентоспроможність їх продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках. Дисертація виконана відповідно плану науково-дослідних робіт кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України по темі «Методологія та практика управління сучасною соціально-економічною системою» (номер державної реєстрації 0105U003905, 2005-2006 рр.) - особиста участь автора полягає в побудові моделі реструктуризації промислових підприємств, метою якої є підвищення ефективності їх функціонування та розробці практичних рекомендацій щодо впровадження організаційно-функціональних змін. Під час вивчення та аналізу проблемних питань дисертації використовувались такі загальнонаукові прийоми і методи досліджень: логічний - для уточнення поняття «реструктуризація підприємства»; порівняльної оцінки - при досліджені сучасних моделей реструктуризації; формалізації, системно-цільового аналізу та синтезу - при побудові та дослідженні бізнес-моделі швейного підприємства; фінансово-економічного та статистичного аналізу - при визначенні проблем, тенденцій і перспектив розвитку підприємств швейної промисловості України; ситуаційного аналізу - при формуванні стратегії реструктуризації швейного підприємства; економіко-математичного моделювання - при обґрунтування економічної ефективності реструктуризації швейного підприємства. удосконалено: - теоретичні засади реструктуризації підприємства шляхом визначення видів реструктуризації (еволюційна, адаптивна, антикризова) за ознакою стану підприємства та умов середовища, що дозволяє сформувати відповідні моделі та методи реструктуризації підприємств та обґрунтувати їх ефективність;У першому розділі «Реструктуризація як спосіб подолання кризових явищ на підприємстві» розкрито економічну сутність і роль антикризового управління підприємствами на сучасному етапі розвитку економіки України; досліджено теоретичні засади реструктуризації як головного інструменту антикризового управління; проведено аналіз сучасних моделей реструктуризації підприємств, виявлено їх переваги та недоліки, узагальнено зміст. У дисертації запропоновано розглядати реструктуризацію як цілеспрямований комплекс змін в організаційно-функціональній структурі підприємства, що здатні підвищити ефективність його діяльності. Дослідження теоретичних засад реструктуризації дозволило їх поглибити шляхом виокремлення основних видів реструктуризації за ознакою стану підприємства на момент виникнення необхідності впровадження змін та умов оточуючого середовища: еволюційну (успішне підприємство, сприятливі умови), адаптивну (задовільний стан підприємства, але несприятливі умови), антикризову (кризовий стан, задовільні умови). В роботі дано такі визначення основним видам реструктуризації: еволюційна реструктуризація - цілеспрямований комплекс змін в системі функціонування підприємства, адекватних завчасно спрогнозованим змінам середовища, що забезпечує можливість нарощування конкурентних переваг; адаптивна реструктуризація - цілеспрямований комплекс змін, які забезпечують процес адаптації до умов середовища господарювання та недопущення кризових явищ на підприємстві; антикризова реструктуризація - цілеспрямований комплекс змін здатних вивести підприємство з кризового стану на якісно новий рівень розвитку. У другому розділі «Дослідження стану підприємств швейної промисловості України в аспекті їх реструктуризації» проаналізовано сучасні тенденції розвитку підприємств швейної промисловості; досліджено стан підприємств галузі, які працюють на умовах давальницької сировини; здійснено ретроспективний аналіз організаційно-функціональних змін типового швейного підприємства, визначено економічні передумови здійснення реструктуризації на підприємствах даної галузі.В роботі досліджено проблеми розробки та впровадження процесу реструктуризації підприємств швейної промисловості України. Доведено, що застосування антикризових методів управління на вітчизняних підприємствах в умовах реформування економіки, є необхідністю сьогодення задля збереження стабільності фінансового стану та забезпечення їх розвитку. Реструктуризацію визначено як цілеспрямований комплекс змін в організаційно-функціональній структурі підприємства, які здатні підвищити ефективність його діяльності.

Основний зміст дисертації