Аналіз визначення сутності та напрямків реструктуризації підприємств та особливості її проведення для підприємств санаторно-курортного комплексу. Посилення конкурентної боротьби між учасниками ринку, що призводить до підвищення якості надання послуг.
Аннотация к работе
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ САНАТОРНОКУРОРТНОГО КОМПЛЕКСУ В УМОВАХ КОНКУРЕНЦІЇТенденції сучасного розвитку ринку санаторно-оздоровчих послуг характеризуються великими змінами якісного і кількісного вмісту, повязаними із впровадженням та використанням нових інноваційних технологій, розвитком конкурентних відносин на внутрішньому ринку, посиленням конкуренції з боку зарубіжних курортів тощо. Разом із тим відсутність науково обґрунтованих теоретико-методичних аспектів розробки і застосування систем управління реструктуризацією СКП перешкоджає підвищенню ефективності їхньої діяльності. Метою статті є розробка рекомендацій щодо реструктуризації СКП в умовах посилення конкурентної боротьби між учасниками ринку, що повинно привести до підвищення якості надання послуг та економічної ефективності функціонування підприємств. Територіальна організація санаторнокурортного комплексу наведена поєднанням рекреаційних ресурсів, рекреантів, закладів їх розміщення, місць розселення персоналу обслуговування, підприємств інфраструктури та інших закладів, які забезпечують умови для відпочинку і оздоровлення населення. Сукупність закладів санаторнокурортного комплексу складають: санаторії, пансіонати з лікуванням, санаторії-профілакторії, будинки і пансіонати відпочинку, інші оздоровчі заклади.Дослідження стану національного санаторнокурортного комплексу підтверджує, що на сучасному етапі цю сферу охопили негативні Скорочення витрат підприємства СКК на надання санаторно-курортних послуг; Оптимізація видів діяльності (одним із варіантів є передання окремих функцій на аутсорсинг); обґрунтування і надання нових видів послуг з оздоровлення (наприклад, розширення профілю діяльності); Проведений аналіз різних схем управління реорганізацією підприємства дозволив зясувати, що чинниками, які обумовлюють вибор оптимального варіанту реорганізації, є поточний стан справ на підприємстві та наявні внутрішні резерви і зовнішні умови, що проводиться на основі експрес-аналізу фінансового стану, інвентаризації та оцінки активів, оцінки використання альтернативних схем реорганізації, оцінки технологічної та економічної доцільності.