Разработка стратегии и последовательность организационных изменений. Анализ возможных организационно-управленческих проблем предприятия. Меры по обеспечению поддержки организационных изменений. Методы управления на этапе социального проектирования.
Аннотация к работе
Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (намечаемые меры), этапы из осуществления, используемые критерии оценки результатов. Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного "мандата на реорганизацию", включающего организационную структуру; положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав; план намечаемых мер. Привлечение к участию в проекте Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования Требует очень много времени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений Их задачи: обучить проектную управленческую группу методологии, которую предстоит использовать при реорганизации; обеспечить руководство проектом и его поддержку;Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения.
План
Содержание
1. Введение
2. Этап первый: подготовка
3. Этап второй: сбор информации и определение проблем
4. Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем
5. Этап четвертый: организационно-техническое проектирование