Обґрунтування доцільності використання релевантної інформації бухгалтером-аналітиком при прийнятті управлінських рішень. Диференціальний аналіз витрат і доходів. Нерелевантність балансової вартості старого обладнання. Оцінка необхідності заміни трактора.
При низкой оригинальности работы "Релевантна інформація для обґрунтування управлінських рішень", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газуНа сьогоднішній день “управлінський облік, як частина загальної системи бухгалтерського обліку, починає формуватись в Україні в звязку з переходом до ринкових відносин, які вимагають принципово іншого підходу до побудови інформаційної системи фірми, ніж планова економіка, відстежуючи не тільки внутрішні, але й зовнішні процеси і явища господарської діяльності”[1]. Рішення, що приймаються керівниками будь-якої організації, визначають ефективність її діяльності, виживаємість в швидко змінюючому світі. Релевантними(очікуваними) є майбутні доходи і витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення. Отже, релевантну інформацію ми можемо визначити наступним чином: по-перше, зібрати всі витрати і доходи, що повязані з кожною альтернативою; по-друге, виключити минулі витрати; по-третє, виключити майбутні доходи і витрати, що не є диференціальними. В результаті, витрати та доходи, котрі залишилися і є диференціальними, іншими словами такими, що складають різницю між альтернативами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
