Становлення рекрутингової діяльності в Україні. Види тимчасового персоналу, причини його використання в компанії (лізинг, аутстастаффінг, аутсорсинг). Коучинг в системі управління персоналом. Сучасні технології звільнення персоналу, аутплейсмент.
Аннотация к работе
Практика консультування українських організацій за останні пять років свідчить про серйозний поворот управлінських підходів більшості успішних фірм у сторону посилення уваги до людської, перш за все, професійно-культурної складової своєї діяльності. Більшість українських компаній через брак часу невзмозі забезпечити організацію кваліфікованими працівниками, тому є необхідність залучення вимушеного освоєння різних видів бізнесу. Цей різновид послуг кадрових агентств так само використовується при необхідності економії часу на пошуку та оцінки кандидатів, звільнення служби персоналу компанії від адміністративно-паперової роботи, повязаної з оформленням співробітників, зменшення обсягів кадрового діловодства, виключення витрат на розрахунок заробітної плати, зменшення витрат на компенсаційні пакети (для тимчасових працівників вони або не передбачені взагалі, або мінімальні), значного зменшення юридичної відповідальності перед співробітниками, можливості змінювати працівників, якщо вони не підходять з тих чи інших причин, заміни хворого, чи того , хто пішов у відпустку співробітника, виключення витрат на підбір персоналу, в випадку, якщо замовник прийме рішення перевести «свого» співробітника до себе у штат після року роботи даного співробітника. Сучасний стан дослідження проблем сфери надання рекрутингових послуг можна охарактеризувати як неповне, а галузь наукового знання вдосконалення кадрових послуг досить новою, оскільки закінченої теорії технології надання рекрутингових послуг в даний час немає, а механізм вдосконалення послуг представляється найцікавішим в період розвитку ринку. В дослідженнях, присвячених механізму вдосконалення рекрутингових послуг, заслуговують увагу праці таких російських вчених як Кисельова В.Н., Кривова Є. С., Карташова С. А., Богданова М., Ісаєва А. К. та головного координатора АРКА в Україні Бєляєва С.Я., але переважна більшість дослідників, таких як Бакалінський В. С., Беляцький Н. П., Велесько С. Е., Пітер Ройше зосереджуються на аналізі кадрового менеджменту, а не рекрутингу як самостійної проблеми.Україна переживає етап фінансово-економічної кризи, одним з проявів якої є зменшення обсягів ВВП, зростання безробіття, збільшення бажаючих реалізувати себе в якості трудових мігрантів за кордоном. При цьому в окремий напрямок слід виділити роботу з підбору та ефективного використанням кваліфікованих кадрів, знаходження оптимальних моделей підвищення їх кваліфікації у відповідності до економічних реалій за умов кризи, нових вимог до їх діяльності. Якщо мета кадрового менеджменту створити згуртований, відповідальний і високопродуктивний колектив однодумців у межах усієї фірми, залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, то рекрутинг передбачає знаходження для компанії-Замовника «гарантованого» спеціаліста, який буде спроможний вирішити важливі задачі компанії. Практичні аспекти запровадження рекрутингу активно запроваджуються такими агентствами як наприклад, «Анкор Україна», «Персонал-Сервіс», «Допомога», «Приват Сервіс», «Action Group», «Персонал Стандарт», «Эліт персонал», «Брейн Сорс Інтернешнл Україна», «Business Resources» та іншими агентствами. В кінці 1998 р. в Україні після серпневої кризи спостерігалося зростання пропозиції послуг з підбору і відбору персоналу у звязку з виходом на український ринок великої кількості нових іноземних та вітчизняних компаній і, відповідно, зростанням попиту на кваліфікований персонал.Інформаційною базою зявилися дані щодо поточної діяльності агентств з підбору персоналу «Анкор Україна», «Персонал-Сервіс», «Допомога», «Приват Сервіс», «Action Group», «Персонал Стандарт», «Эліт персонал», «Брейн Сорс Інтернешнл Україна», «Business Resources» та інші агентства України. Під час моніторингу діяльності агентств використовувались такі дані: назва компанії (повна офіційна), назва компанії (бренд), контактна інформація, керівник, рік існування в Україні, місце знаходження головного офісу, регіональні офіси в Україні, кількість консультантів в Україні, спеціалізація, види сервісу, гарантійна заміна, кількість плейсментів на 1 рекрутера, гонорар агентства та основні клієнти за останні 6 місяців. При цьому на Київ приходилось - 48%, що становило 89 агентств, міста-мільйонники - 28%, або 52 агентства, та інші регіони України - 16%, або 29 компаній, а також агентства, представлені іноземними містами - 8%, або 15 компаній (рис.1.1). Умовно їх можна розділити на 2 категорії: рекрутингові агентства - всього 70 компаній, або 78,7% ринку кадрових послуг, агентства по працевлаштуванню - 12 компаній, або 13,5% ринку кадрових послуг, агентства змішаного типу представлені 7 фірмами, або 7,9% ринку. Серед послуг, що надаються рекрутинговими компаніями, можна виділити наступні: підбір персоналу - масовий підбір персоналу, Executive Search, Management & Staff Selection, підбір тимчасового персоналу, підбір іноземної робочої сили, регіональний підбір персоналу, оцінка персоналу: оцінка, атестація кадрів, assessment-центр, дослідження на поліграфі, «Таємний покуп
План
ПЛАН
ВСТУП
РОЗДІЛ.1 Рекрутинг як напрямок сучасного кадрового менеджменту
1.1 Становлення рекрутингової діяльності в Україні
1.2 Місце рекрутингу на сучасному ринку кадрових послуг України
1.3 Використання західного досвіду в роботі рекрутингових агенцій
РОЗДІЛ 2. Використання сучасних технологій роботи з кадрами в рекрутменті
2.1 Особливості найму тимчасового персонал. Види тимчасового персоналу, причини його використання в компанії (лізинг, аутстастаффінг, аутсорсинг)
2.2 Формування та розвиток кадрового потенціалу організації. Асессмент-цетр
2.3 Коучинг в системі управління персоналом
2.4 Сучасні технології звільнення персоналу. Причини звільнення. Аутплейсмент