Общие подходы к понятию организационных структур управления, принципы их проектирования и способы реструктуризации предприятий. Определение необходимости и направлений структурной реорганизации предприятия на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова".
Аннотация к работе
С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного «корабля» предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Управление в широком смысле, как сложный социально-экономический процесс, означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Чкалова» является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем, связанных с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства, и ряд других проблем.Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления: · в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технический прогресс и т.п.; · исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.Изменение экономического окружения предприятий различных сфер хозяйствования на современном этапе социально-экономического развития России требует от их руководства принятия быстрых и эффективных мер по обеспечению устойчивости на рынке.Разработка нового изделия авиационной техники занимает 2-3 года, изделие подвержено изменениям в процессе реализации, ввиду возникновения новых технологических процессов и стратегического развития страны. Решение о размещении изделия на конкретном предприятии, сегмент будущего рынка, объемы производства и цена за единицу продукции определены заранее и не являются неизвестными величинами. Поэтому основными действиями аппарата управления для снижения себестоимости и издержек в таких условиях на таком предприятии являются следующие: · Приспособление структуры управления для производства нового продукта (уменьшение управленческих потерь, потерь на универсализацию персонала, информационных потерь в структурных управленческих связях); Создание новых специфических подразделений, дробление или объединение структур, направленное на снижение и уравновешивание количества функций, выполняемых каждым специалистом с одной стороны и уменьшение уровней управления и общего количества подразделений с другой. Реструктуризация как изменение организационной структуры управления предприятием подразумевает не только внутренние изменения для более эффективного функционирования при изменении условий внешней среды, но, также, и изменения воздействия организации на внешнюю среду.Характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием большого количества правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Макс Вебер называл такие структуры «рациональными», поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Бюрократию частенько называют также классической, либо традиционной, организационной структурой.Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится управляющий - начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в собственных руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного управляющего, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Речь идет о пообъектном выделени
План
Содержание
Введение
1. Общие подходы к понятию организационных структур управления
1.1 Понятия организационной структуры и реструктуризации
1.1.1 Понятие организационной структуры
1.1.2 Понятие реструктуризации
1.2 Бюрократические структуры управления
1.2.1 Линейная организационная структура управления
1.2.2 Функциональная организационная структура управления
1.2.3 Линейно-функциональная (штабная) структура управления
1.2.4 Дивизионная организационная структура управления
1.3 Адаптивные структуры управления
1.3.1 Проектная организационная структура управления
1.3.2 Бригадная организационная структура управления
1.3.3 Матричная организационная структура управления
Глава 2. Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова» описание и анализ процесса управления
2.1 Краткая характеристика ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
2.1.1 Технико-экономические показатели ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова»
2.1.2 Основные управленческие показатели ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
2.1.3 Основные экономические показатели ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»
2.2 Структура управления ОАО «НАПО им. В.П.Чкалова»
2.2.1 Краткое описание процесса управления
2.2.2 Кибернетическая модель управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
2.3 Финансовый анализ деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
2.3.1 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
2.3.2 Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
2.3.3 План производства ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
2.3.4 Финансовый план на 2009 год
2.3.5 Бухгалтерский баланс
2.3.6 График безубыточности
2.4 Оценка конечного результата деятельности предприятия
2.4.1 Пятифакторная модифицированная модель Э.Альтмана
2.4.2 Выявление направлений финансового оздоровления с использованием формулы «Дюпон»
Глава 3. Рекомендации по изменению структуры управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
3.1 Улучшение социально-экономического состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»
3.2 Разработка системы мероприятий по совершенствованию организационной системы управления
3.3 Разработка организационно-управленческого плана внедрения проектных мероприятий
3.3.1 Первый этап реструктуризации
3.3.2 Второй этап реструктуризации
3.4 Изменения, проводимые на предприятии в настоящее время
3.4.1 Основные направления
3.4.2 Lean технологии (бережливое производство) и SCMO
Заключение
Список литературы
Введение
Становление в России рыночных отношений привело к коренной перестройке всех сфер экономики, изменению существовавших ранее форм и методов управления. В условиях административной экономики предприятия были ограничены в возможностях манипулирования и выбора рациональной структуры используемых ресурсов. Рыночные преобразования в значительной степени снимают эти ограничения. Происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления. Особая роль в рыночной экономике принадлежит финансовым отношениям. Финансы субъектов хозяйствования составляют основу управленческой системы, вследствие чего на первый план выдвигается задача эффективного управления деятельностью предприятия. С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление.
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного «корабля» предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль-предприятие в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле, как сложный социально-экономический процесс, означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.
Актуальность выбора данного объекта исследования заключалась в том, что ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем, связанных с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства, и ряд других проблем. Особенно явно это видно сейчас, когда предприятие получило государственный заказ на производство военной продукции.
Теоретическую базу дипломной работы составили труды российских ученых, - таких как И. Ансофф, Л.А. Базелевич, И.Н. Герчикова, Л.А. Горшкова, З.П. Румянцева и др. Был также проанализирован и обширный спектр литературы по проблемам совершенствования структуры управления, авторами которой являются зарубежные экономисты. При раскрытии темы я опирался на отечественные нормативно-правовые документы, статистические материалы, изданные в Российской Федерации и за рубежом.
Целью дипломной работы является определение необходимости и направлений структурной реорганизации ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» для выполнения государственного заказа, а также анализ общего экономического и структурного состояния предприятия и влияния на него внешней среды.
Реализация данной цели потребовала решения следующих задач: · Определение текущего состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» как социально-экономического объекта, на основании бухгалтерской отчетности.
· Определение основных управленческих показателей.
· Определение экономических и производственных планов предприятия.
· Проведение анализа полученной информации.
· Разработка подходов к решению проблем, выявленных при сборе и анализе информации.
Объектом исследования данной дипломной работы стала организационная структура управления Открытого Акционерного Общества «НАПО им. В.П. Чкалова».
Предметом исследования дипломной работы стало сегодняшнее состояние управленческой и экономической сфер деятельности ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» в направлении возможности их совершенствования для выполнения государственного заказа при взаимодействии с внешней средой.
В качестве методов исследования были приняты: 1. Метод анализа документов, который применялся путем изучения и сопоставления документов, регламентирующих деятельность ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также, при проработке документации бухгалтерской отчетности.
2. Статистический метод, который применялся при сравнении и расчетах по документам бухгалтерской отчетности за 2005, 2006, 2007, 2008 и начало 2009 года.
3. Методика финансово - экономического анализа деятельности организации.
Дипломная работа имеет следующую структуру: Введение, в котором раскрываются основные задачи исследования и цели работы.
Глава 1, в которой раскрыты общие подходы к понятию организационных структур управления, принципы проектирования организационных структур и реструктуризации предприятий.
Глава 2, в которой дано краткое описание объекта исследования, а также раскрыта структура управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» и выполнен расчет основных финансовых и управленческих показателей.
Глава 3, в которой сделаны выводы и предложения по изменению организационной структуры управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», а также приведены конкретные предложения по разработке мероприятий для структурной реорганизации объекта исследования.
Заключение, в котором сделаны общие выводы по проведенной работе и определено, достигла ли работа поставленных целей.
Список литературы, в котором приведена использованная литература.
Данная дипломная работа ставит целью доказать следующую гипотезу: Для полной реализации государственного заказа на ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» необходимо провести реструктуризацию организационной системы управления производством.
ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» является коммерческой организацией, целью деятельности которого является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых авиационных комплексов, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.
Основными задачами ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» являются - разработка, производство, модернизация, испытание, реализация, ремонт, гарантийный надзор, гарантийное и техническое обслуживание летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники военного, гражданского и двойного назначения, составных частей авиационных систем, специального оборудования мастерских по ремонту и техническому обслуживанию летательных аппаратов и приборов управления огнем, средств и систем управления вооружением, бомбометанием, пуском и управлением ракет, технических средств разведки и радиоэлектронной борьбы, утилизация летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники гражданского и военного назначения.
В результате проведенной работы внутри организации предлагается создание проектно-ориентированной организационной структуры, центральным звеном линейной структуры предприятия становятся начальники потоков.
Предлагаемая система даст следующие преимущества по сравнению с линейно-функциональной структурой предприятия: · Формализация бизнес процессов и, соответственно, выявление центров прибыли и затрат;
· Снижение уровня накладных расходов;
· Повышение производственной гибкости, улучшение реакции на изменение конъюнктуры рынка.
Данная дипломная работа показала, что только при условии реструктуризации организационной системы управления в полном объеме, в соответствии с предложенными мероприятиями, возможно выполнение государственного заказа. Цель, поставленная в данной дипломной работе, достигнута.