Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Рассмотрение видов бизнес-процессов, применяемых для написания и создания моделирования. Преимущества моделирования бизнес-процессов. Анализ показателей, влияющих на эффективность бизнес-процессов.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кафедра «Управление инновациями» (УИ) Дипломная работа по специальности 221400.62 - Управление качествомЦель данной дипломной работы - сделать реинжиниринг на предприятии «ХХХ» в отделе IT, моделирование бизнес-процессов, регламентов и документированных процедур. Дело в том, что в данном отделе в недавнем времени был назначен новый молодой руководитель отдела, где у них еще не было все так как нужно смоделировано. В дипломной работе описывается реинжиниринг процессов, моделирования бизнес процессов (в нотации BPMN), регламент и деятельность компании «ХХХ».Данная выпускная квалификационная работа посвящена реинжинирингу моделированию бизнес-процессов, а именно рассмотрению понятия бизнес-процесс (БП), Реинжиниринг, и разработке документов смоделированных бизнес-процессами: документированные процедуры, регламент. Бизнес-процесс разделен на несколько под процессов, процедур и функций, у которых есть собственные атрибуты, однако тоже направлены на достижение цели главного бизнес-процесса. Начнем с того что такой анализ бизнес-процессов обычно привносит в себя написания карты бизнес-процесса и его под процессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Это верный способ выявления текущих проблем в компании и предвидения будущих, а также действенный метод, который позволяет дать оценку стоимости каждого процесса, взятого в отдельности, и всех бизнес-процессов в целом. Предприятия на современном этапе развития вынуждены непрерывно заниматься улучшением своей деятельности, проводить расчет показателей эффективности, что требует разработки новых приемов и технологий ведения бизнеса, повышения качества результатов, внедрения новых способов управления компанией.