Цели и разновидности контроля. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Характерные черты эффективного контроля. Своевременность, гибкость и точность. Роль и механизм регулирования. Системы материальных и моральных стимулов и антистимулов.
Контроль - постоянный процесс, обеспечивающий достижение организацией принятых целей развития путем своевременного обнаружения проблем, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления (отклонения от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменения внешней среды.Контроль - комплексная функция, включающая в себя функции учета, оценки, анализа. Перед контролем стоят следующие задачи: сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности организации и ее результатах (подфункция - учет); Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера , назначенного контролером и его помощником. Контроль завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными предметными функциями менеджмента. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т. е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.По форме контроль разделяют на внутренний - система контроля организуется предприятием самостоятельно, и внешний - контроль организуется со стороны внешних контрольных органов, вышестоящих организаций, государственных органов. кризисный моральный гибкость контроль Вне зависимости от того, фокусируется ли организация на упреждающем контроле или контроле с обратной связью, отдает ли она предпочтение бюрократическому или децентрализованному подходу к контролю качества, контрольная система должна отвечать ряду характеристик, должна соответствовать потребностям компании и облегчать выполнение организационных задач. Система контроля должна не просто измерять текущие или (прошлые показатели), она призвана контролировать направление движения организации, ее дизайн должен соответствовать новым стратегиям компании. Если, например, компания стоит перед необходимостью сокращения продолжительности цикла, ее система контроля должна быть сфокусирована на связанных с данной проблемой решениях. Контроль эффективен в том случае, когда менеджменту удается добиться участия в процессе контроля всех членов организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
