Характеристика концепции управления по процессам и формирования системы регламентов. Классификация проектов и анализ документов, необходимых на различных этапах их выполнения. Описание форм управленческой отчетности и инструкций по их заполнению.
При низкой оригинальности работы "Регламентация проектной деятельности: нормотворчество и система управленческой отчетности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Регламентация проектной деятельности: нормотворчество и система управленческой отчетности Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, РоссияВ данной статье рассматривается организация проектной деятельности: формирование документа «Положение о системе управления проектами», а также форм управленческой отчетности и инструкций по их заполнению В настоящее время происходит изменение базовой управленческой концепции: управление по процессам приходит на смену управлению по функциям. Например, несмотря на наличие в общем доступе такого документа, как «Положения о системе управления проектами», даже в крупнейшем агрохолдинге Кубани - ЗАО «Агрокомплекс» - оно отсутствует. В разделе 2 «Общие положения» рассматриваются цели Положения, обязательность исполнения, пользователи (аппарат управления, руководители проектов, руководители структурных подразделений, сотрудники структурных подразделений, участующих в проекте), перечень вопросов, ргулируемых документом. В разделе 3 «Термины и определения» определяются такие категории, как: «проект», «система управления проектами», «участники проекта», «процесс управления проектами», «веха», «команда проекта».Протокол совещания по проекту Регистрирует вопросы, поднятые в ходе совещания по проекту, и принятые решения по ним План управления коммуникациями проекта План управления качеством проекта (если данное предполагает сфера деятельности) План управления поставками (если данное предполагает сфера деятельности) Бюджет проекта Отчет о состоянии проекта Запрос на изменение параметров проекта Протокол совещания по проекту Итоговый отчет по проекту Служебная записка на закрытие проекта Приказ о завершении проекта Средний проект Проект по основной сфере деятельности, состоящий из двух подпроектов, общей длительностью от трех до двенадцати месяцев Служебная записка на открытие проекта Приказ на открытие проекта Устав проекта Содержание проекта Календарный план проекта План управления ресурсами проекта План управления коммуникациями проекта Бюджет проекта Отчет о состоянии проекта Запрос на изменение параметров проекта Протокол совещания по проекту Итоговый отчет по проекту Служебная записка на закрытие проекта Приказ о завершении проекта Мелкий проект Проект по основной сфере деятельности, который не содержит в себе подпроекты и общая длительность которого составляет от двух недель до трех месяцев Служебная записка на открытие проекта Приказ на открытие проекта Устав проекта Бюджет проекта Отчет о состоянии проекта Протокол совещания по проекту Итоговый отчет по проекту Служебная записка на закрытие проекта Приказ о завершении проекта В разделе 9 «Классификация задач проекта» отражено, что для каждого проекта предусмотрена своя классификация задач, которая определяется на этапе планирования проекта.
План
Календарный план проекта Документ описывает сроки исполнения работ по проекту
План управления ресурсами проекта Документ описывает ресурсы, необходимые для реализации проекта
План управления рисками проекта Документ описывает возможные риски проекта и меры по их устранению
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
