Разработка должностных инструкций специалистов, их анализ на примере организационно-контрольного отдела администрации города Бердска. Особенности должностных обязанностей. "Общие положения", "Основные задачи и функции отдела", "Организация работы отдела".
Аннотация к работе
Работа в любой организации, а тем более в такой серьезной, как Администрация г. Бердска, должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. Для достижения всего этого следует четко выделять должностные инструкции каждого подразделения действующей организации. Ответы на данные вопросы помогут нам сформировать собственную точку зрения о необходимости разработки и анализа должностной инструкции. Изученность темы: Тема регламентации муниципальных служащих исследована такими авторами как Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Костян И. А.Должностная инструкция - внутренний правовой документ предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника.Четкость в определении квалификационных требований и трудовой функции работника, закрепленных в должностной инструкции позволяет: объективно оценить деловые качества претендента при приеме его на работу, в т. ч. в процессе прохождение конкурса (избрания или выборов на должность); Следует отметить, что работник также заинтересован в четком определении характера его работы, круга должностных обязанностей, ответственности, квалификационных требований, предъявляемых к занимаемой им должности. Кроме того, должностные инструкции можно рассматривать и как своеобразное средство защиты прав как работника так и работодателя, поскольку при возникновении трудового спора именно должностная инструкция может служить доказательством правомерности поведения работника или работодателя. В современных компаниях должностная инструкция, как правило, подготавливается отделом человеческих ресурсов, совместно с руководителем подразделения: специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линейный руководитель - определяет субординацию, подчиненность, соотношение функциональных обязанностей в соответствии с разработанными и утвержденными положениями о структурных подразделениях организации. Согласование - это в первую очередь проведение юридической экспертизы содержания должностной инструкции, т.е. выявление положений в должностной инструкции, которые противоречат трудовому законодательству или не преследуют основную цель - установление правового положения работника, который обязан выполнять трудовую функцию, предусмотренную его должностной инструкцией.Наиболее важный раздел, занимающий центральное место в должностной инструкции, поскольку работодатель не в праве требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором. В этот раздел включается выполнение работником обязанностей, предусмотренных как ТК РФ, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, так и иными локальными нормативными актами, действующими в организации. Среди локальных нормативных актов можно назвать акты, устанавливающие дисциплину труда (Правила внутреннего трудового распорядка) или (Положение о персональных данных работников организации) и т.д. В то же время с учетом специфики работы могут быть установлены и иные обязанности. Егоршин А.П. предлагает в данном разделе определять функциональные обязанности работника, количественные показатели их выполнения и функциональные взаимосвязи с другими работниками.Основной задачей администрации является решение вопросов местного значения, выполнение решений городского Совета, постановлений и распоряжений мэра на территории района города с целью обеспечения жизнедеятельности населения и социально-экономического развития района. Заместители главы администрации Центрального района Деятельность, за которую несет персональную ответственность Первый заместитель главы администрации по городскому хозяйству Выработка и реализация решений по вопросам жизнеобеспечения района и стабильному функционированию районного хозяйства. Заместитель главы администрации по экономике и доходам Выработка и реализация решений по вопросам состояния и развития экономической и финансовой сфер района (в том числе бюджетной, тарифной, налоговой, промышленной и инвестиционной политики), земельных и имущественных отношений, развития на территории района сферы услуг (общественного питания, торговли, бытового обслуживания, туризма, ритуальных услуг), взаимодействия с производственными и предпринимательскими структурами, содействия развитию сферы материального производства, включая вопросы развития промышленности, науки и научного обслуживания, статистической деятельности.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Разработка должностных инструкций специалистов организаций
1.1 Значение должностной инструкции
1.2 Должностные обязанности
Глава 2. Анализ должностных инструкций на примере организационно - контрольного отдела администрации города Бердска
2.1 Анализ Общего положения
2.2 Анализ Основных задач и функций отдела
2.3 Анализ Организации работы отдела
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность. Работа в любой организации, а тем более в такой серьезной, как Администрация г. Бердска, должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. Для достижения всего этого следует четко выделять должностные инструкции каждого подразделения действующей организации. В связи с данным положением актуализируется ряд вопросов: 1. Что такое регламентация деятельности?
2. Каково предназначение регламентации?
Ответы на данные вопросы помогут нам сформировать собственную точку зрения о необходимости разработки и анализа должностной инструкции.
Изученность темы: Тема регламентации муниципальных служащих исследована такими авторами как Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Костян И. А.
Цель работы: анализ регламента Организационно-контрольного отдела Администрации г. Бердска.
Объект исследования: Организационно-контрольный отдел администрации города Бердска.
Предмет исследования: Регламентация деятельности муниципальных служащих
Задачи: 1. Теоретическое изучение категории регламента.
2. Освоение основных методов разработки регламента.
3. Изучение способов функционирования и организации работы в Организационно-контрольном отделе.
Методы исследования: 1. Анализ научной литературы, 2. Сбор эмпирических данных, 3. Составление схемы описания профессиональной деятельности, 4. Метод наблюдений.