Понятие и классификация (корпоративная, деловая, функциональная) стратегий. Определение видения, миссии, главной цели организации. Рекомендации по формированию инвестиционной стратегии предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий.
Аннотация к работе
Рассматриваются такие вопросы как: понятие и классификация стратегий, факторы, влияющие на формирование стратегии организации, правила и процедуры разработки стратегии. Когда говорится о стратегии фирмы, то имеется в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, является выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. Значение человеческого капитала, т.е. знаний, умений, ноу-хау, аккумулированного опыта, капитализированных в сотрудниках фирмы, постоянно повышается, • стратегия должна быть достаточно гибкой, обеспечивая возможность влияния на внешнюю среду, например осуществления неожиданных атак на противника, которые ведут к усилению конкурентных позиций фирмы;Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов: анализ среды; определение миссии и целей предприятия; определение стратегии предприятия; обеспечение реализации стратегии; оценка и контроль за выполнением стратегии. Для сети фирменных магазинов «Полярис» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.