Сущность планирования как конкретизации целей развития на установленный период. Планирование в таможенных органах, квартальные планы проверок предприятий инспекторами ФТС, профессионального обучения и служебных командировок руководителей и сотрудников.
Аннотация к работе
Реализация и развитие функции планирования в системе таможенных органовУправление в организации - это процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь ее цели (целей). Функции управления можно также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Файоль выделил ряд функций как видов управленческой деятельности, осуществляемой менеджерами, в том числе: предвидение, организация, распорядительная деятельность, координация и контроль. Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система частных функций управления конкретным объектом (производство, наука, другие специфические объекты управления), реализующих приведенные выше универсальные функции управления (в полном объеме или частично) с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им.В узком - планированием является сопоставление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений. Зачастую в планах отражаются: прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. Термин планирование объединяет цели и планы то есть это процесс определения целей организации и средств их достижения. Важность определения целей связана с тем, что они являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения эффективности деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.Зачастую отсутствует механизм контроля и анализа эффективности выполненных мероприятий со стороны руководства таможенных органов. С целью устранения имеющихся недостатков и совершенствования системы планирования деятельности таможенных органов ФТС необходимо провести ряд мероприятий: Планирование является необходимым элементом организации управленческой деятельности таможенных органов. Планирование придает повседневной работе целенаправленный и конкретный характер, позволяет сосредотачивать основные усилия на решении наиболее ФТСАЛЬНЫХ проблем, стоящих перед таможенными органами региона, способствует своевременному решению поставленных задач. Под планированием понимается деятельность по определению целей и задач на предстоящий период работы, способов их достижения, последовательности их решения и сроков выполнения. Основу системы планирования составляют перспективные, организационные и разовые планы.
План
План
1. Значение и роль планирования в деятельности организаций
1.1 Содержание и классификация функций управления
1.2 Сущность функции планирования в организации
2. Применение функции планирования в таможенных органах (ФТС)
2.1 Анализ планирования деятельности таможенных органов
2.2 Особенность планирования в таможенных органах "ФТС"
1. Значение и роль планирования в деятельности организаций