Склад і структура товарної продукції ДПДГ "Христинівське", показники рентабельності. Операційний менеджмент на підприємстві. Особливості прийняття і реалізації управлінських рішень, організації управління персоналом, планування діяльності підприємства.
Аннотация к работе
При проходженні виробничої практики значна увага приділялась проведенню аналізу господарської діяльності досліджуваного підприємства, вивченню питань планування діяльності господарства та стану економіки праці, а також вивченню організаційної структури та структури управління підприємством, особливості прийняття і реалізації управлінських рішень, діловодства, організації управління персоналом тощо. Безпосередньо дане підприємство підпорядковується Інституту розведення і генетики тварин Національної академії аграрних наук України, загальне підпорядкування: Національна академія наук України як органу по управлінню державним майном, закріпленим за господарством. Майновий комплекс господарство складають всі матеріальні та нематеріальні активи, які обліковуються на балансі господарства і закріплені за ним Академією або придбані господарством за рахунок бюджетних коштів, а також кошти від фінансово-господарської діяльності господарства, або набуті іншим шляхом, не забороненим законодавством. Господарство здійснює користування землею й іншими природними ресурсами відповідно до мети своєї діяльності та чинного законодавства. Кошти, одержані господарством від оренди обєктів майнового комплексу, у повному обсязі спрямовується на виконання статутних завдань господарства.Президія (конференція) трудового колективу вирішує основні питання виробничо-фінансової діяльності та соціального розвитку підприємства (про викуп майна підприємства, укладання з адміністрацією колективного договору угоди, обрання, відкликання представників до ради підприємства), заслуховують звіти про їхню діяльність. Він повинен всіляко розвивати госпрозрахункові принципи ведення підприємства, сприяти вдосконаленню технології, організації праці, виробництва і управління, добиватися неухильного зростання виробництва, зниження собівартості продукції, досягнення самофінансування на підставі високорентабельності роботи господарства. У своїй діяльності директор ДПДГ «Христинівське» господарства спирається на групу спеціалістів: начальника відділу кадрів, начальника фінансово-економічного відділу, начальника інженерно-технічного відділу, начальника агрономічного відділу, начальна зооветеринарної служби, яким дано право здійснювати функціональне керівництво у відповідних галузях господарства. В його завдання входить розробка ефективної системи управління природокористуванням, впровадження Індустріальної технології виробництва продуктів землеробства і постійне її удосконалення; турбота про правильну організацію використання землі, впровадження раціональних сівозмін, проведення протиерозійних заходів, розробка і впровадження науково обґрунтованої системи добрив, насінництва, захисту рослин від шкідників і хвороби, постійний контроль за своєчасним і якісним веденням роботи в господарстві. В коло його обовязків входить: розробка системи ведення тваринництва, участь у складанні плану соціально-економічного розвитку, бізнес-плану господарства і госпрозрахункових завдань тваринницьким фермам, проведення племінної роботи, бонітування тварин і організація правильного ведення зоотехнічного обліку і звітності, розробка кормових раціонів, організація правильної годівлі, удосконалення і поглиблення господарського розрахунку, дотримання суворого режиму економії затрат, регулярне підведення підсумків роботи тваринницьких ферм, впровадження досягнень науки і передового досвіду, контроль за якістю продукції яку виробляють, дотримання санітарно-профілактичних заходів і зоотехнічних правил, керівництво зоотехнічним навчанням та ін.Поділ праці - це процес регламентування різних видів діяльності людей, наслідок спеціалізації працівників на виконанні певного кола функцій, за яких окремі працівники виконують різні роботи або операції, що доповнюють одна одну [4,с.46]. В господарстві забезпечується скорочена тривалість робочого часу: - Для працівників віком від 16 до 18 років - 36 годин на тиждень; Графіки виходу на роботу за підсумованим обліком робочого часу затверджується не менш, як на місяць і доводиться до працівників не пізніш як за тиждень до початку місяця, а понад два місяці - за 2 тижні до їх запровадження. Щорічна додаткова трудова відпустка за роботу з шкідливими і важкими умовами праці надається згідно із списком виробництва, цехів професій і посад із шкідливими і важкими умовами праці, зайнятість на яких надає право на щорічну додаткову відпустку. Робота у вихідний день, день державного або релігійного свята, чи день, який є для працівника вихідним оплачується працівникам у подвійному розмірі: - при відрядній формі оплати праці - у подвійному розмірі встановленої тарифної ставки; - при почасовій оплаті праці - у подвійному розмірі встановленої тарифної ставки.Облік особового складу працівників ведеться у відділі кадрів, ротація, суміщення професій в обовязковому порядку оформляються наказом по підприємству.