Реінжиніринг як інструмент інноваційної діяльності підприємства - Курсовая работа

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка Курсова робота із дисципліни «Управління інноваціями» на тему: Реінжиніринг як інструмент інноваційної діяльності підприємстваДинамічність сучасного бізнес-середовища, яка проявляється в істотних змінах у технологіях, ринках збуту і потребах споживачів, зумовлює неослабний інтерес вітчизняних вчених і практиків менеджменту до інструментарію та методів управління, які сприяють вдосконаленню діяльності підприємств, підвищенню результативності та ефективності управління ними. Одним із основних напрямів створення ефективної системи управління бізнесом нині вважається використання процесного підходу, в межах якого набула популярності концепція реінжинірингу. Реінжиніринг є одним із найскладніших етапів у підвищенні конкурентоспроможності підприємств, що полягає в революційному усуненні на підприємстві кризових явищ, створенні і підтримці системи безупинних покращень результативності бізнесу. Актуальність теми дослідження полягає у тому, що сьогодні менеджери шукають способи трансформації організацій у гнучкіші системи, які вирізняються високою швидкістю реакції й орієнтації на запити споживача. Мета курсової роботи полягає у дослідженні теоретичних аспектів реінжинірингу інноваційного розвитку та наданні практичних рекомендацій, щодо вдосконалення системи реінжинірингу інноваційного розвитку на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла».Реінжиніринг має корені в інженерному підході до науки управління. Черненко акцентує, що реінжиніринг, торкаючись глибоких аспектів життєдіяльності організації, передбачає в тому числі і зміни системи оцінки, мотивації і заохочення персоналу [4]. Враховуючи всі ці існуючі думки, пропонуємо власне, більш ширше та уточнене, на наш погляд, визначення: «Реінжиніринг - це важливий напрям інноваційної діяльності, який передбачає радикальне перепроектування бізнес-процесів підприємств і організацій за допомогою науково-практичного підходу групою однодумців для підвищення рівня конкурентноспроможності, а саме одержання істотних ефектів у зниженні вартості, підвищенні якості та зростання обсягів продажів продукції і послуг». Необхідно створити команду фахівців, у яку повинні входити: керівник організації, групи з проектування кожного процесу, що піддається реінжинірингу, групи впровадження, що можуть перетинатися з групами проектування, а також спостережний комітет, необхідний для координації проекту і який складається з авторитетних представників організації і зовнішніх консультантів [5]. Необхідно створити команду фахівців, у яку повинні входити: керівник організації, групи з проектування кожного процесу, що піддається реінжинірингу, групи впровадження, що можуть перетинатися з групами проектування, а також спостережний комітет, необхідний для координації проекту і який складається з авторитетних представників організації і зовнішніх консультантів [11].Реінжиніринг включає основні поняття фундаментального переосмислення і радикального перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних покращень у вирішальних, головних показниках діяльності підприємства, таких як вартість, якість, швидкість виконання. На відміну від інших технологій поліпшення виробництва головна риса реінжинірингу - створення абсолютно нових і більш ефективних процесів виробництва, без урахування того, що було раніше. Для впровадження реінжинірингу на підприємстві слід чітко дотримуватися певного методу реінжинірингу та послідновної реалізації. В процесі дослідження впровадження реінжинірингу на підприємстві було зясовано, що під час проходження він проходить такі етапи: передпланова підготовка;Обєктом дослідження реінжинірингу інноваційного розвитку підприємства обрано ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» - це вітчізнянний виробник одягу. Засновниками товариства є фізичні особи, члени організації орендарів швейної фабрики Полтавського виробничо-торговельного швейного обєднання Ворскла», які викупили державне майно швейної фабрики ВТШО «Ворскла» згідно наказу регіонального відділення фонду державного майна України по Полтавській області № 3-Б від 14 січня 1993 року та договору купівлі-продажу державного майна від 17 березня 1993 року, згідно списку громадян, які приймали участь у викупі майна швейної фабрики Полтавського ВТШО «Ворскла». Для будь-якого відділу на ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» діє закон України «Про охорону праці», згідно якого кожен працівник має проходити цей інструктаж. Діяльність ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» керується такими нормативними та інструктивними документами: Конституція України, Закони «Про працю», Закони Господарського кодексу України, Закон України «Про охорону праці» та Посадовими інструкціями і методичними інструкціями.