Организация рабочего места. Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса. Организация нормирования труда рабочих. Факторы дифференциации трудового вознаграждения и доходов работников. Организация оплаты труда в бригадах.
Аннотация к работе
Без этой деятельности трудовой процесс не будет являться логически замкнутой системой, и его элементы не будут в полной мере вносить свой вклад в образование эффекта синергии, ведущего, в свою очередь, к достижению поставленных предприятием цели. Эффективные системы оплаты труда и премирования работников, учитывающие реальный вклад каждого из них в общее дело, оказывают сильное мотивационное воздействие, приводящее в конечном итоге к росту производительности труда и формированию благоприятствующего производительной работе социально-психологического климата.Комплекс этих работ и составляет понятие технического обслуживания производства. Оно включает функции по обеспечению технического состояния (готовности) средств производства и движения предметов труда в процессе производства. В основе разделения труда различных категорий работающих на предприятии лежит специфичность функция и организация их выполнения. Конкретными причинами, вызывающими эти изменения, являются: рост технического уровня производства, повышение непрерывности производственных процессов и сложности выполняемых работ, широкое внедрение принципов автоматизации и роботизации. При этом достигаются следующие цели: Разработка предложений по формированию системы обслуживания, основанной на закономерностях организации производства и труда;В организационно-технологическом и эргономическом аспектах рабочее место - это часть производственного пространства, оснащенная средствами труда (оборудованием, инструментами, приспособлениями) для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников. На рабочем месте достигается главная цель труда - качественное, экономичное и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы. Проведение специализации рабочего места позволит оснастить его наиболее производительным оборудованием, сократить время на подготовку к работе, использовать наиболее эффективные трудовые приемы. Определим коэффициент разделения труда, необходимый для качественной оценки разделения труда: , (1.2) где тнр - суммарное время выполнения рабочим непредусмотренной заданием работы в течение смены, мин. При выборе оснастки для сверловщика должны быть учтены рост и масса рабочего; стеллажи и ящики для хранения деталей, инструмента и приспособлений должны быть компактными, устойчивыми и гарантировать инструмент от повреждений, рабочее место слесаря должно быть оснащено планшетом для хранения технической документации, который нужно крепить справа на верстаке или в центре, напротив работающего; величина рабочей зоны должна быть вычислена для человека ростом 185 см, с учетом высоты корпуса.Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. Рационализация рабочих мест происходит в определенной последовательности, основные этапы: разработка мероприятий по рационализации рабочих мест в отдельных подразделениях и в целом по предприятию; Для разработки мероприятий по рационализации рабочих мест служат материалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-конкурсов; информация о передовом отечественном и зарубежном опыте. Проект должен отражать повышение технического и организационного уровня рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах, ликвидацию излишних и малоэффективных рабочих мест. К важнейшим мероприятиям повышения технического уровня рабочих мест относятся: модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации;Средства оснащения рабочих мест механического цеха приведены в таблице 1.2. В результате чего станочник вынужден совершать ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов для изготовления продукции. 1.2 данные показывают сколько раз рабочий ожидает подачу тельфера или мостового крана в смену для перемещения предмета труда (вспомогательное оборудование); какое количество раз и какой продолжительности станочник вынужден затрачивать время на нерациональные перемещения, вызванные нерациональным размещением средств оргоснастки (инструмент, тумбочки, стеллажи, подставки под детали) и технологической оснастки. Продолжительность нерациональных потерь в минутах приведена в числителе дроби, а количество перемещений в смену - в знаменателе. Потери рабочего времени для рабочих всего цеха найдем по формуле: П = (1.4) где ti - продолжительность непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с i-ым элементом оснащения РМ;Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между чи
План
Содержание
Введение
1. Организация труда
1.1 Организация труда вспомогательных рабочих
1.2 Организация рабочего места
1.3 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса
1.4 Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда
2. Нормирование труда
2.1 Организация нормирования вспомогательных рабочих
2.2 Расчет технически обоснованной нормы времени на обработку детали
2.3 Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке
2.4 Проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража
3. Организация оплаты труда
3.1 Факторы дифференциации трудового вознаграждения и доходов работников
3.2 Организация оплаты труда в бригад
Заключение
Список литературы
Введение
Достижение предприятием высоких экономических показателей хозяйственной деятельности немыслимо без четко налаженной работы по организации и нормированию труда. Целью организации труда в общем смысле является упорядочение элементов трудового процесса, установление между ними необходимых взаимосвязей. Без этой деятельности трудовой процесс не будет являться логически замкнутой системой, и его элементы не будут в полной мере вносить свой вклад в образование эффекта синергии, ведущего, в свою очередь, к достижению поставленных предприятием цели.
Нормирование труда также является важным фактором обеспечения эффективной работы предприятия. Нормы на предприятии являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста производительности труда и т.д.
Эффективные системы оплаты труда и премирования работников, учитывающие реальный вклад каждого из них в общее дело, оказывают сильное мотивационное воздействие, приводящее в конечном итоге к росту производительности труда и формированию благоприятствующего производительной работе социально-психологического климата.
Эти три направления деятельности на предприятии никогда не теряли своей актуальности и по сей день представляют собой широкое поле для теоретических изысканий и претворения плодов последних на практике.
Данный курсовой проект в каждом из своих разделов освещает одну из вышеперечисленных сфер деятельности - организацию, нормирование и оплату труда - , при чем в первой части каждого раздела приводится теоретический материал, собранный на основе изучения специальной литературы, посвященный одному из аспектов заявленной в заглавии темы, а во второй части представлены примеры применения различных методов организации, нормирования или оплаты труда на практике.