Виды диагностики систем управления. Характеристика ОАО "БелЗАН", анализ рынка и конкуренции. Эффективность стимулирования и мотивация труда. Формулирование проблем управления организацией. Принятие решений по совершенствованию системы руководства ею.
Аннотация к работе
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Диагностика исследуемой системы управления организацией всегда остается актуальной для изучения студентами экономической специальности, так как дает не только теоретические навыки в сфере экономического анализа организации, но и практические аспекты - работа с бухгалтерской документацией предприятия, должностными инструкциями. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи: · дать характеристику исследуемого объекта (предприятия), · оценить экономический потенциал предприятия, · выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы, · рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций, · описать возможные управленческие решения проблем предприятия, · описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.· эпизодическая (точечная) диагностика основана на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия. Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта (на предприятии), финансовое состояние, службы маркетинга, персонал, а также организационная культура. Исследования в области организационной культуры и имиджа фирмы дают возможность оценить неформальную структуру организации; систему общения и поведения работников; последовательность предприятия в своей деятельности и достижении целей; положение предприятия по сравнению с другими организациями: способность привлекать высококвалифицированных специалистов. При анализе социальных факторов учитывают обостренные национальные чувства, отношение основной массы населения к предпринимательству, развитие движения в защиту прав потребителей, изменение общественных ценностей, изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок. Анализ внешней среды, проведенный посредством исследования рассмотренных групп факторов, облегчает руководству организации получить ответы на интересующие его вопросы: какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации; какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации; какие факторы представляют большие возможности для достижения общефирменных целей Коротков Э.М.Проведя анализ и оценку экономического потенциала организации, который включал анализ рынка и конкуренции, финансового состояния предприятия, производственного потенциала, организации и управления предприятием, а, также проведя оценку потребности в развитии управленческой деятельности на ОАО «БЕЛЗАН», можно выделить две основные проблемы - экономическую и управленческую. К экономической проблеме можно отнести то, что предприятие не имеет финансовой устойчивости, вследствие чего результатом его финансово-экономической деятельности явился убыток, следовательно, производство нерентабельно. Критериями оценки будут следующие: время, материальные затраты, степень риска, прикладываемые усилия и получаемая эффективность. Из всех предложенных альтернатив наиболее весомой оказалось предложение по частичному обновлению основных производственных фондов и развитию деятельности отдела маркетинга.Теперь менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организации, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример руководители должны задавать тон в организации, определять будет ли организация ориентирована на интересы работников и потребителей или останется к ним безразличной. Задачей данной курсовой работы являлся анализ эффективности управления конкретным машиностроительным предприятием, так как от правильности и результативности менеджмента зависит основной результат деятельности предприятия - прибыль. При подготовке курсовой работы в качестве исходного материала были использованы Устав предприятия, бухгалтерский баланс, статистическая отчетность, учебные пособия по исследованию систем управления, экономической теории, управленческому и финансовому анализу, методические рекомендации к данной курсовой работе.