Алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии. Тип организационной структуры проектной группы, установки менеджера проекта в разрезе этапов жизненного цикла проекта. Сетевое планирование PERT. Критерии реализации проекта.
Аннотация к работе
Развитие системы проектного управления на промышленном предприятииВ условиях углубления диспропорций в экономической системе Российской Федерации в форме «голландской болезни» решение приоритетной стратегической задачи национального развития, заключающейся в обеспечении долгосрочной конкурентоспособности отечественных предприятий, во многом зависит от комплексной модернизации хозяйствующих субъектов реального сектора экономики, в первую очередь, промышленных предприятий. Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий с необходимостью предполагает соблюдение принципа Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, сбалансированное развитие которых не представляется возможным в отсутствие современных систем управления. Следовательно, рациональная организация управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности внешней среды, характерной для современной информационной экономики, возможна при создании системы управления, ориентированной на реализацию последовательности уникальных действий, имеющих целью обеспечение максимальной удовлетворенности потребителей продукции промышленных производств с одной стороны и оптимизацию прямых и косвенных издержек с другой. Необходимость переосмысления отечественного опыта стратегического управления промышленными предприятиями и выбора наиболее эффективных направлений развития их инновационно-инвестиционной активности; увеличение масштабов угроз экономической безопасности страны вследствие мирового кризиса; отсутствие научно обоснованных алгоритмов и механизмов управления проектами в условиях перехода к постиндустриальной стадии развития - все это предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее значимость в теоретическом и практическом аспектах. Разработан алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии, основанный на последовательной реализации этапов оценки управленческих процессов организации с позиций готовности к внедрению проектного управления, создания внутреннего стандарта проектного управления на базе PMBOK, внедрения системы менеджмента качества, формирования кадрового резерва менеджеров и специалистов проектов, оценки предполагаемого синергетического эффекта от внедрения системы проектного управления, оценки информационного потенциала промышленного предприятия, декомпозиции деятельности промышленного предприятия на проекты, внедрения проектной модели управления, мониторинга и регулирования системы проектного управления промышленным предприятием по отклонениям.На данном этапе проводится оценка управленческих процессов промышленного предприятия на предмет готовности к внедрению проектного управления, основанная на качественном анализе следующего набора параметров: склонность к делегированию (характеристика гибкости организационной структуры); оценка деятельности структурных подразделений/временных коллективов по результату (показатель способности менеджмента к адекватной оценке результативности и эффективности деятельности); склонность к управлению по отклонениями (индикатор адаптивности организационной структуры); равномерность распределения ресурсов контроля по стадиям предварительный-средний-текущий (характеристика рационального распределения ресурсов управленческой системы); уровень технико-технологической оснащенности предприятия (специфический показатель технической готовности промышленного предприятия к внедрению современных систем управления). На этом этапе на основе универсального стандарта управления проектами PMBOK разрабатываются собственные стандарты проектного управления, учитывающие специфические особенности конкретного промышленного предприятия и особенности отрасли в целом. Реализация данного этапа является обязательным промежуточным звеном при переходе промышленного предприятия к проектному управлению, поскольку в рамках внедрения СМК происходит четкое распределение полномочий и ответственности отдельных лиц и подразделений, необходимое для успешной реализации проектного управления на таком сложном хозяйственном объекте, как предприятие промышленности. На данном этапе оцениваются перспективы внедрения проектного управления с позиций формирования качественно новой внутренней среды промышленного предприятия, способной генерировать дополнительные эффекты вследствие внедрения новой структуры организационного взаимодействия на промышленном предприятии. Заключительный этап внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии предполагает мониторинг процессов проектного управления и регулирование их по отклонениям в целях достижения желаемого уровня результативности и эффективности основных, вспомогательных и управленческих процессов промышленного предприятия.