Основные структурные подразделения по управлению кадрами в современной компании. Изучение обязанностей руководителей и исполнителей, ответственных за формирование кадрового резерва. Обязательная процедура обновления кадров посредством института резерва.
Аннотация к работе
Резервом кадров принято считать численность реально существующих специалистов, занятых на своих должностях и уже подготовленных (или подготавливаемых) к тому, чтобы по своей компетентности они соответствовали требованиям других, обычно более ответственных должностей. Необходимость развития кадрового резерва обусловлена возникновением в процессе управления следующих проблем: - замещение руководящих должностей осуществляется не достаточно оперативно, внутренние источники задействованы менее чем на 50%, процесс адаптации менеджеров, принятых «со стороны»; работа с кадровым резервом носит бессистемный характер, списки резерва составляются формально. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для контроля над подготовкой работников, находящихся в резерве на выдвижение, целесообразно введение творческого паспорта, в который рекомендуется включать учетные данные: документы по оценке деловых, личностных качеств работника и результатов его труда; индивидуальный план и результаты теоретической и практической подготовки и развития; выписки из приказов о зачислении в резерв и назначении на должность.