Основные признаки и внутренняя структура организации. Современные системы управленческих функций. Законы организации и принципы эффективного управления. Пути формирования организационной культуры. Эволюция организационно-управленческих процессов.
Аннотация к работе
В современный период в трансформируемой российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. Наблюдения авторов позволяют утверждать, что российским компаниям не хватает осознания важности того, что менеджмент, помимо всего прочего, является еще и наукой об организации со своим специальным предметом, инструментарием и соответствующими законами. Сегодня наука не имеет единственной общепринятой точки зрения на процесс эволюции человека. Однако, предложенный здесь подход является плодотворным не с точки зрения антропологии или физиологии, а с точки зрения именно теории организации. История экономической системы, по нашему мнению, начинается с момента, когда товарная форма производства стала господствующей, возник зрелый рынок как основная форма экономической организации.Самые распространенные значения термина "организация" следующие: Во-первых, организация обозначает некоторую деятельность по выработке новых норм, налаживанию устойчивых связей, а также координации усилий отдельных членов социальной группы. Во-вторых, организация часто понимается как атрибут какого-либо объекта, его свойство иметь упорядоченную структуру. Банк в этом отношении представляет собой организацию, члены которой участвуют в выполнении функций накопления, распределения и упорядоченного использования денег, а школа - организацию, коллектив которой участвует в выполнении функции-передачи знаний молодому поколению и его социализации. Не имеющая цели организация бессмысленна и не может существовать сколь-нибудь продолжительное время. Управление - это функция специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.Хозяйственные товарищества - это объединения лиц, не требующие наличие устава и минимального размера уставного капитала, с разделенным на доли учредителей уставным капиталом. Общество с дополнительной ответственностью - его участники солидарно несут ответственность за обязательства общества своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном сумме вклада. Акционеры не несут ответственности за обязательства общества, а размер убытков связан со стоимостью принадлежащих им акций. в. Унитарное предприятие - это государственные и муниципальные предприятия, в которых работники не имеют права на имущество этих предприятий. Основная цель создания НПО - это ускорение внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, что обеспечивается за счет сокращения времени на разработку новой продукции (практика показала, что время разработки уменьшается в 1,5-2 раза), совмещения этапов разработки, улучшения согласования совместной деятельности НИИ и опытного завода; уменьшения затрат на разработку и Т.д.Чем крупнее организация, тем сложнее ее структура (то есть рабочие задачи являются более специализированными, организационные единицы - более дифференцированными, административный компонент - более развитым). Следовательно, крупная организация должна использовать достаточно много сложных координационных механизмов, таких как более развитая иерархия с целью координации путем прямого контроля; более жесткая формализация поведения с целью координации путем стандартизации рабочих процессов; более сложные системы планирования и контроля с целью координации посредством стандартизации выпуска; различные инструменты взаимодействий с целью координации путем взаимных согласований. Мы вправе делать определенные выводы, связанные с организацией, только проводя сопоставления потоков доходов (результатов) и затрат (издержек), которые подлежат обязательному дисконтированию. Отсюда вытекают принципиальные выводы: 1) менеджмент сам по себе не гарантирует повышения эффективности функционирования организации, 2) далеко не всегда и не везде необходимо использовать менеджмент в качестве способа упорядочивания работы организации. Если затраты на менеджмент превышают позитивный результат от его использования, то, вероятно, стоит подумать об ином способе упорядочивания работы организации, отказавшись либо от каких-то менеджерских технологий (ресурсов), либо от менеджмента в целом.В организациях среднего и большого размера линейное деление на части дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.). Как только работы в организации начинают специализироваться, возникает необходимость перехода к другим типам организации. С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация.
План
Содержание
Введение
1. Организация как система
2. Виды организаций в рыночной экономике
3. Законы организации и принципы эффективного управления
4. Структура организации. Развитие организационных структур
5. Проектирование организации
6. Организационная культура
7. Эволюция организационно-управленческих процессов