Развитие организации и менеджмент огранизации - Реферат

Всякая динамично функционирующая организация по природе своей нуждается в постоянном обновлении и развитии. Процветающие организации становятся таковыми, прежде всего именно благодаря способности к развитию и адаптации к меняющейся внешней среде. Свидетельством очевидной необходимости их развития является уже тот факт, что ныне традиционная организация вступила в противоречие с радикально меняющимися условиями внешней среды, поскольку воспроизводство традиционных способов деятельности не способно обеспечить ее развитие. В контексте сказанного возникает потребность в разработке методологии управления развитием организаций применительно к современным ее потребностям, в повышении эффективности внутриорганизационных инновационных процессов, призванных трансформировать организацию из режима функционирования в режим развития. Проблемы развития организаций, изменений и перемен в их деятельности, рассматриваются в общих чертах, как правило, по менеджменту, в работах по управлению инновациями.В противном случае исключается возможность выживания организации в неизбежно рисковой и конкурентной рыночной среде. Представляется очевидным, что в наше время организация не может прогрессировать без перемен. Поэтому чтобы соответствовать современным потребностям развития организаций нужно проникнуться сознанием того, что, во всякой прогрессивной культуре перемена - неизбежность. Перемены характеризуют ситуацию (состояние), сложившееся на заданный момент времени в результате тех или иных изменений; понятие перемены сопряжено с обновлением. В процессе постепенного накопления изменений и перемен в некий момент организация достигает предела своего роста и оказывается все менее способной и далее обеспечивать саморазвитие и порядок.Характерная для нынешнего этапа развития российской экономики волна реорганизаций, слияний и приобретений отнюдь не случайна: она свидетельствует о резко возросшей энтропии и необходимости изменений несмотря на связанные с ними издержки. Полезно помнить об этой зависимости как и о том, что во всякой организации безотносительно какой-либо конкретной сферы деятельности, изменениями должны быть охвачены социальная среда, организационные структуры, оргтехника, методы управления, информационные модели и, конечно, персонал управления. Диагностика состояния работы с программами развития организаций подтверждает, что наиболее слабой их стороной, исключающей возможность их эффективного осуществления, остается некомплектность разработок, что в свою очередь обуславливается непониманием всей значимости системного подхода, который совмещает общественно-научный и экономико-математический подходы. В первом случае организация исследуется как социальная система с упором на психосоциальные аспекты функционирования организации (описательные модели организационного поведения), а во втором - как экономико-техническую систему с упором на построение нормативной модели функционирования организации (нормативные модели организационного поведения с использованием количественных методов исследований операций и системного анализа). В одном случае речь идет о поступательном развитии вновь учрежденной организации, начиная с момента ее регистрации и до полной зрелости, а во втором - о развитии уже сложившейся и в полном объеме функционирующей организации с целью естественного перехода из былого состояния (с востребованным потенциалом) в новое качество.Люди вообще расположены к переменам и ко всему новому, но когда они угрожают (или кажутся, что угрожают) их личному благополучию начинают относится к ним настороженно. Поэтому невозможно внедрить нечто новое и тем более обновлять организацию без нарушения сложившегося привычного положения вещей. Характерной чертой деятельности персонала практически всякой организации становится мощное и тем не менее далеко не всегда внешне очевидное, сопротивление переменам, что подтверждается и практикой управления развитием рассмотренных нами организаций УДП. Перемены по известным причинам происходят все быстрее и постоянным остается врожденное сопротивление их внедрению, порой приводя руководителей организаций в замешательство. Однако в нынешних российских реалиях противодействие искомым методам оборачивается сопротивлением переменам, несущим с собой качественные сдвиги в статусе и структуре организаций.Среди новых тенденций в развитии науки и практики управления, появившихся накануне XXI в., особый интерес представляет подход, получивший название "предпринимательское управление" (entrepreneurial management). Предпринимательство стало рассматриваться как способ мышления, стиль поведения, образ действий. Обычно предпринимательство связывают с бизнесом, а предпринимателем называют человека, который наделен способностями генерировать деловые идеи, изыскивать возможности для создания чего-либо нового, использовать нетрадиционные пути и брать на себя весь риск и ответственность при осуществлении этих идей.

Содержание

Введение

1. Развитие организации и менеджмент развития (предпринимательский менеджмент)

1.1 Объективная необходимость развития организации

1.2 Развитие: противоборство стабильности (организации) и гибкости (дезорганизации)

1.3 Моделирование развития

1.4 Закономерность сопротивления

1.5 Формирование концепции предпринимательского управления

2. Анализ эффективности развития и менеджмент развития на примере кафе - кондитерской ООО «Sweet planet»