Характеристика результатов анализа состояния и возможностей развития методологии исследования, оценки и управления эффективностью труда персонала в инновационном процессе. Изучение особенностей проектирования новых инструментов менеджмента персонала.
Аннотация к работе
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ. ЧАСТЬ 2 DEVELOPMENT OF THE METHODOLOGICAL BASE OF RESEARCH, ASSESSMENT AND MANAGEMENT OF EMPLOYEES’ EFFECTIVENESS AT THE INNOVATIVE PROCESS. Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия Southern Federal University, Rostov-on-Don, Russia Описаны новые методологические подходы, позволяющие расширить возможности исследования и управления эффективностью труда персонала, а также проектирования новых инструментов менеджмента персоналаРезультаты анализа состояния и возможностей развития методологии исследования, оценки и управления эффективностью труда персонала в инновационном процессе представлены в первой части статьи [1]. Каждый их этих подходов находит применение в современных комплексных инструментах оценки, стимулирования и мотивации труда персонала, но для решения задач настоящего исследования в первую очередь целесообразно использовать нормативный, поведенческий, мотивационный и междисциплинарный (комплексный) подходы. В настоящее время в развитие поведенческого и мотивационного подходов прогрессируют такие направления исследований как гуманизация труда (как раздел современной организации труда, связанный истоками со школой научной организации труда Ф.У. Воспроизводственный подход целесообразно сочетать с другими подходами, что расширяет возможности исследования и управления эффективностью труда персонала в инновационном процессе. Балансовый подход в управлении персоналом и эффективностью труда применен в системе сбалансированных показателей [3, 117, 118], которая еще не нашла широкого распространения в оценке и управлении эффективностью труда персонала в инновационном процессе, но может быть использована и перспективна, поскольку методические инструменты оценки разработаны и могут быть заимствованы при построении системы оценок эффективности труда персонала на разных этапах инновационного процесса.