Выбор стратегии развития предприятия, обеспечивающей рост его конкурентоспособности, Анализ результатов теоретических наработок российских и зарубежных ученых в области стратегического управления, практический опыт компаний - лидеров на мировом рынке.
Аннотация к работе
Кафедра "Инновационный менеджмент и внешнеэкономическая деятельность в промышленности"Ключевые компетенции компании предоставляют возможность объединить между собой все компоненты действующего бизнеса, и одновременно способствуют развитию новых направлений бизнеса (лишь в определенной мере, поскольку иногда для обновления продуктовой линейки компании нужны принципиально новые знания, технологии и умения). Следовательно, применяемые на практике ключевые компетенции не имеют износа, однако те компетенции, которые перестают использовать, устаревают. Перечислим идеи подхода управления организацией (компанией), который основан на понятии ключевых компетенций: · стабильное конкурентное преимущество компании заключается не в ее продуктах, а в ключевых компетенциях. Для компаний, которые имеют жесткие границы между бизнес-единицами, характерна стратегия углубления компетенций внутри каждой бизнес-единицы, тогда как компании с гибкими внутренними границами ассоциируются со стратегией, основанной на общем расширении компетенций и их гибкой реаллокации; Портером того факта, что компании показали многообразие способов достижения данной цели, он утверждает, что другие компании можно превзойти только при помощи трех внутренне непротиворечивых и успешных конкурентных стратегий: достижения абсолютного лидерства в экономии на издержках, дифференциации и фокусирования.