Развитие фирмы ЗАО "Волжскрезинотехника" и варианты управленческих решений - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 139
Деятельность промышленного предприятия, ситуационный анализ его внешней и внутренней среды. Процесс разработки комплекса управленческих решений, моделирование конфликта. Планирование мотивации работников и характеристика "дерева целей" предприятия.


Аннотация к работе
Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции, управление издержками предприятия.Это был титанический труд: создаваемое на волжском заводе РТИ производство являлось совершенно новым для страны. С 1973 года предприятие становится одним из основных поставщиков резинотехнических деталей для конвейера АВТОВАЗА. Процесс модернизации производства, освоение деталей с качественно новыми характеристиками, создание эффективной системы управления производством - все это позволило укрепить позиции завода на рынке. Общество постоянно работает над повышением технического уровня производства, совершенствованием его технологии, расширением ассортимента и улучшением качества выпускаемой продукции. Среднесписочная численность персонала на предприятии составляет 3710чел, из которых: - основные рабочие - 2201 чел.;Функции сбыта готовой продукции на предприятии ЗАО "Волжскрезинотехника" возложены на отдел сбыта и меркетинговый отдел. Перед отделом сбыта стоит задача прием заявок от заказчиков ближнего и дальнего зарубежья, заключение договоров, таможенное оформление грузов и обеспечение сбыта продукции согласно договорных обязательств по поставкам, а отдел маркетинга занимается приемом заявок от заказчиков, заключением договоров. Для осуществления эффективной торговой политики, т.е. повышения объема продаж вследствие изучения конъюнктуры рынка и требований потребителей на предприятии сформирована дилерская сеть по России странам СНГ. Потребителями резинотехнической продукции являются: - предприятия автомобильного машиностроения (ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «АЗЛК», ОАО «ЗИД», ОАО «ИЖМАШ», ОАО «УАЗ»-65%; Факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции-это высокие цены на продукцию, банкротство основных покупателей, неплатежи со стороны контрагентов.Для формирования поведения предприятия на рынке необходимо провести системный анализ рыночной ситуации с помощью матричных методов: · PEST-анализа (P - политика, E - экономика, S - общество, T - технология); При увеличении объемов продукции может снизится цена на производимую продукцию изза переизбытка товара, о затраты на складские помещения увеличатся для хранения излишней продукции. А снижения объемов промышленной продукции приведет к его дефициту, вследствие чего увеличится цена на товары и может снизиться спрос на продукцию ЗАО «ВРТ», так как покупатели могут приобрести аналогичный товар по более низкой цене у предприятий конкурентов; Положительным моментом данного фактора является то,что предприятие имеет возможность выбора среды деятельности, т.е. предприятия самостоятельно выбирает себе поставщиков, посредников, потребителей. При увеличении данных факторов развитие предприятия снижается, а при сокращении наоборот, т.е. снижение процентных ставок дает возможность свободно привлечь заемный капитал, снижение тарифов на энергоресурсы позволяет уменьшить затраты на производство продукции, а низкие налоги способствуют эффективной деятельности предприятия.Рассмотрим какие именно действия следует предпринять руководству предприятия в рамках той миссии, которую оно собирается реализовывать. Управленческие решения рассмотрены по следующим направлениям, представленным в таблице 5. Описываются мероприятия, путем реализации функций менеджмента в разных сферах управления. Управленческие решения рассмотрены по направлениям и представлены в таблице 5. Мотивация Повышение оплаты труда, стимулирование за счет выплат, премий, карьерный рост, путевки в санатории, автоматизация и механизация труда Создание инвестиционных возможностей, заинтересовать потенциальных инвесторов, ускорение оборачиваемости капитала предприятия.Организация находиться на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом притираются друг к другу. Данный конфликт может сложиться в любой новой организации. Производственный отдел - победитель внутрифирменного соревнования в прошлом году в новом году занял последнее место. Участниками конфликта являются производственный отдел, занявший последнее место во внутрифирменном соревновании и предприятие.С помощью игровой модели конфликта определяются альтернативы поведения сторон - участников, обозначив их в ячейках матрицы, в результате которых возможны четыре типа исхода: мир, война, согласие возможно со стороны одного участника. Мир Персонал перестает конфликтовать, а предприятие не принимает никакие меры. Согласие возможно Сотрудники прекращают конфликтовать, если в коллективе по их желанию будут уволены конфликтующие.

План
Содержание

Введение

1. Общефирменный анализ

1.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Волжскрезинотехника

1.2 Описание «дерева целей

1.3 Исследование внешней и внутренней среды

1.3.1 PEST-анализ

1.3.2 SWOT-анализ

1.4 Разработка комплекса управленческих решений

2. Ситуационный анализ

2.1 Определение проблемы

2.2 Моделирование конфликта

2.3 Планирование мотивации работников

2.4 Осуществление управленческих решений

Заключение

Список литературы
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?