Сущность стратегического управления. Исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации. Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии организации. Формирование бизнес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы.
Аннотация к работе
Бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Удмуртской Республики Отделение среднего профессионального образования Разработка задач стратегического управления организациейУправление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации. Стратегия же синтезирует различные видения и представляет целостную картину текущего состояния и перспектив развития. Стратегические решения (например, решения о вхождении в рынок, изменении организационной структуры) - инерционны, что не позволяет их сразу по принятии радикально менять. Таким образом, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и ее целей.Существует несколько видов стратегического управления: - управление на уровне корпораций - портфельная стратегия - управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. управление на уровне отдельных корпораций - деловая стратегия - ее главная задача - обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество; Суть стратегического управления заключается в том, что организация с одной стороны осуществляет четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана. Современный менеджмент - характеризуется интеграцией производства и управления, отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия (маркетинг и производство; производство и окружающая среда и др.), требование сохранения окружающей природы как фактора устойчиво развития экономики и эффективного использования фактора производства - человеческих ресурсов Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) - определенная программа организации, в соответствии с которой осуществляется ее деятельность, дельнейшее совершенствование и управление.Процесс определения миссии и целей состоит из трех этапов: - определение миссии фирмы, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования; Цель управления - относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления, т.е. социально-экономической системы (фирмы и т.д.), мысленное предвидение результата деятельности системы управления, направляющее и регулирующее процесс принятия решений в организации. Процесс распределения целей представляет собой вертикальную декомпозицию, показывающую иерархию целей, начиная с общей глобальной цели высшего уровня до целей низших уровней. Миссия организации - определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация, с установления общей цели организации Целевая функция начинается с установления общей цели организации, выражающей причину ее существования.Внутреннюю среду образует совокупность средств производства, персонал, с его культурными традициями, ценностями, производственные и информационные процессы, взаимоотношения в коллективе. На предприятии должен идти непрерывный процесс анализа внутренней среды на основе обновляющейся информации. Анализ внутренней среды позволяет вовремя скорректировать цели и задачи организации, определить внутренние возможности, сильные и слабые стороны, потенциал, основные навыки и умения, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной рыночной борьбе. Результаты деятельности организации помимо внешнего выхода - производства продукции, оказания услуг, то есть удовлетворения интересов потребителей, - направлены и вовнутрь, на создание социальных условий сотрудникам, их экономическую и духовную реализацию. Анализ среды является начальным процессом в стратегическом менеджменте; на его основе определяется миссия и цели фирмы, вырабатывается стратегический план развития.Анализ среды является начальным процессом в стратегическом менеджменте; на его основе определяется миссия и цели фирмы, вырабатывается стратегический план развития. Анализ внешнего окружения проводится с целью: - познания окружающей среды; Выявив переменную и постоянную составляющую среды, мы оказываемся в состоянии понять, что остается постоянным. В то же время использование источников стабильности и постоянства позволяет находить стратегические инварианты и делать стратегию преемственной. Анализ среды направлен на возможность своевременного прогноза, расчета ситуационных планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработки стратегии.Маркетинг - это система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, направленная на получение прибыли посредством учета и активностью влияния на рыночные условия и процессы.
План
Содержание
Введение
1. Сущность стратегического управления
2. Выявление и описание целей организации
3. Управленческое исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации
4. Оценка и анализ факторов внешней среды
5. Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии поведения организации
6. Рассмотрение стратегических альтернатив организации и выбор стратегии
7. Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила
8. Планирование действий
9. Оценка стратегического плана
10. Формирование бизнес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы