Психология управленческой деятельности, особенности мышления руководителя. Вербальный анализ решений. Параметрический метод, используемый для проверки гипотез о достоверности разницы средних при анализе данных. Содержание управленческого решения.
«Особенности мышления руководителя»Если сугубо теоретический ум ищет в проблеме истинное и единственное решение, то в практической деятельности руководителя проблема может иметь несколько потенциальных и актуальных решений. Управленческая деятельность требует обобщений и решений в условиях настоящего и максимально сокращает путь от общего к частному. Одним из новых и многообещающих направлений в теории принятия решений является вербальный анализ решений, отличительной чертой которого служит использование нечисловой (качественной) информации без каких-либо ее преобразований в числовую на всех этапах анализа и решения задачи выбора. Другие характерные особенности вербального анализа решений: получение информации от лица, принимающего решение (ЛПР) на привычном для него языке; проверка информации, полученной от ЛПР, на непротиворечивость; обеспечение для ЛПР возможностей поэтапного формирования предпочтений путем «проб и ошибок»; логическое обоснование вида решающего правила; возможность объяснения полученного решения. Сверившись с таблицей значений T, мы можем прийти к следующим выводам: полученное нами значение T = 0,53 меньше того, которое соответствует уровню достоверности 0,05 для 26 степеней свободы (? = 28); следовательно, уровень вероятности для такого T Будет выше 0,05 и нулевую гипотезу нельзя отбросить; таким образом, разница между двумя выборками недостоверна, т. е. они вполне могут принадлежать к одной популяции.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
