Классификация рисков и способы оценки их степени. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска. Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере предприятия ООО "ЖБК", способы совершенствования процесса.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики и управления Разработка управленческого решения в условиях рискаЭффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Управленческое решение - это выбор оптимальной альтернативы, которая осуществляется руководителем в рамках должностных полномочий с учетом внешней и внутренней среды для достижения целей организации. Проще говоря, к управленческим решениям следует относить те решения, которые затрагивают отношения в организации. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения.Менеджеры принимают решения, связанные со многими людьми и с большой материальной ответственностью. Решения, принимаемые руководителем для выполнения обязанностей, обусловленных занимаемой должностью называют организационными решениями. Запрограммированным решением называют решение, принятое как результат реализации определенной последовательности действий или шагов, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения. Незапрограммированные решения - решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной степени новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Причем на хорошего руководителя существование отрицательных элементов в любом решении не должно оказывать психологического влияния, то есть помешать руководителям и в дальнейшем принимать решения.Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает прежде всего неопределенность хозяйственной ситуации, т.е. неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.Величина риска (степень риска) измеряется двумя критериями: · среднее ожидаемое значение; Среднее ожидаемое значение - это средневзвешенное для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения. Среднее ожидаемое значение измеряет результат, который мы ожидаем в среднем. Например, если известно, что при вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев прибыль 25 тыс. руб. была получена в 48 случаях (вероятность 0,4), прибыль 20 тыс. руб. была получена в 36 случаях (вероятность 0,3) и прибыль 30 тыс. руб. была получена в 36 случаях (вероятность 0,3), то среднее ожидаемое значение составит 25 тыс. руб. Сравнивая две суммы ожидаемой прибыли при вложении капитала в мероприятия А и Б, можно сделать вывод, что при вложении в мероприятие А величина получаемой прибыли колеблется от 20 до 30 тыс. руб. и средняя величина составляет 25 тыс. руб.; при вложении капитала в мероприятие Б величина получаемой прибыли колеблется от 15 до 40 тыс. руб. и средняя величина составляет 30 тыс. руб.Риски делятся на две группы: чистые и спекулятивные. В зависимости от основной причины возникновения рисков они делятся на следующие группы: природные, экологические, политические, транспортные, коммерческие. К таковым относятся: потери вследствие массовых беспорядков (забастовок, митингов); политических переворотов, революций, конфискации имущества и т.п., также к этой категории можно отнести риски существенных изменений нормативных актов (например, изменение налогового законодательства и т.п.). Они делятся на риски, связанные с изменением покупательной способности денег и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски). Валютные риски - риски, связанные с убытками и потерями вследствие изменения курса иностранной валюты.При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. Риск-менеджмент - это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска
1.2 Способы оценки степени риска
1.3 Классификация рисков
1.4 Анализ рисков
2. Аналитическая часть
2.1 Краткая характеристика, маркетинг, стратегия развития и оценка платежеспособности ООО «ЖБК»
2.2 Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ООО «ЖБК»
3. Проектная часть
3.1 Направления совершенствования принятия решений в условиях риска на ООО «ЖБК»
3.2 Принятие управленческого решения
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
