Управленческое решение как творческое, волевое действие субъекта менеджмента, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Проблемы и формулирование цели.
Аннотация к работе
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Контрольная работа по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений» тема: «Разработка управленческих решений»обозначьте управляемые переменные, т.е. ситуации, охватываемые данной проблемой, которыми может управлять центр принятия решений (ЦПР): как количественные, так и качественные. выделите неуправляемые (количественные и качественные) переменные, т.е. ситуации, охватываемые данной проблемой, которыми не может управлять ЦПР, но которые совместно с управляемыми могут влиять на результат выбора (решение). Когда пользуются рациональной моделью, то лицо, принимающее решение, должно наметить возможный путь решения проблемы. Ситуация неопределенности может возникнуть в отношении либо цели (желания субъекта), либо средства, либо того и другого вместе; когда условия решения проблемы не полностью определены; когда отсутствует достаточная информация о тех ограничениях, которым решение подвержено; может быть обусловлена внутренним состоянием субъекта управления (состоянием разума руководителя). Выбору наиболее обоснованного варианта будущего решения способствует использование четырех правил системного подхода, согласно которым в данной ситуации необходимо точно знать реальные возможности системы; изучить вероятные негативные и позитивные последствия решения; уяснить, с какими затратами связан ожидаемый результат; определить целесообразность принятия этого решения.Во-первых, решение должно быть всесторонне обоснованным; во-вторых, правомерным, а значит, соответствовать существующему законодательству в определенной сфере.