Разработка управленческих решений в условиях кризиса - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 99
Управление организацией в кризисных ситуациях. Содержание процесса принятия руководительских решений. Личностные и средовые факторы. Маркетинговая стратегия предприятия как часть антикризисного менеджмента. Неопределённость и риск, их разновидность.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Качество управленческого решения имеет решающее значение в функционировании управляемого объекта. В ситуации структурного кризиса коммерческим предприятиям и приходится принимать свои решения. Принятие управленческого решения не обособленное действие, когда “неожиданно” произошел кризис, а часть системы антикризисного управления. Это необходимо, чтобы нейтрализовать угрозы для организации еще при их зарождении, а в случае непредвиденных кризисов максимально оперативно предоставлять информацию по проблеме лицу, принимающему решение. управление кризисный маркетинговый риск Раскрыть понятия антикризисного управления и управленческого решения.В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. “Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент": "Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" (3;31). Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.Неоднородность процесса и факторов принятия управленческих решений нашла свое отражение практически во всех теориях: бихевиористских, развивающих или дополняющих идеи школы социальных систем, и теории бюрократического построения организации, предполагающих, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга. Можно сказать, что решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Построение классификаций управленческих решений может быть полезно менеджеру для формирования своеобразных мета решений, т.е. решений относительно самих решений, относительно того, к какому классу их отнести и какие подходы применить. По объективно-субъективному признаку выделяют: - решения, принятые государством; Процесс принятия управленческого решения представляет собою также совокупность последовательных работ от выяснения сущности проблемы, которая требует принятия управленческого решения, к подробному ознакомлению ответственных лиц и исполнителей решение с содержанием этого решения, его целями и предусмотренными этим решением результатами.Личностные факторы привносит лицо, принимающее решение, или группа лиц. Так, от стиля управления руководителя зачастую зависит и то решение, которое он выберет из равных альтернатив. Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать, что принятие решения - это психологический процесс. Специалист по управлению Питер Шодербек указывает, что «в то время как увеличение количества информации о проблеме может оказывать заметную помощь в принятии решений руководителям среднего звена, представителям высшего эшелона власти по-прежнему приходится опираться на интуитивные суждения».(10;113) Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, однако выбор информации и расстановка приоритетов совершаются конкретным человеком, поэтому субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения неизбежна.«В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Чтобы в течение многих лет сохранить деловую активность и прибыльность, требуется разработка более совершенных методов финансового анализа и прогноза, умение строить точные и адекватные картины развития предприятия в нестабильных условиях. Коммерческая деятельность всегда предполагает наличие ряда бизнес альтернатив по управлению предприятием (выбор товарной наценки, периодичность выплат кредита, сдвига налоговых выплат и т.д.). Поэтому необходимо спрогнозировать возможные результаты деятельности при различных сценариях управленческих мероприятий, что позволяет оценить финансовую устойчивость фирмы и найти правильные управленческие решения в условиях изменчивой внешней среды или кризис

План
Содержание

Введение

1. Управление организацией в кризисных ситуациях: цели и содержание

1.1 Понятия антикризисного управления и управленческого решения

1.2 Содержание и суть процесса принятия управленческих решений

1.3 Личностные и средовые факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений

2. Разработка управленческих решений в условиях кризиса

2.1 Предприятие в условиях кризиса

2.2 Маркетинговая стратегия предприятия как часть антикризисного управления

2.3 Неопределенность и риски при принятии управленческих решений

3. Техника принятия управленческих решений в кризисных ситуациях

Заключение

Список использованной литературы

Повысить уникальность
своей работы

Нужен репетитор?


Похожие работы


Хотите, перезвоним вам?