Сущность, классификация и технология принятия управленческих решений. Анализ управленческих решений по улучшению финансового состояния общества. Экономическая эффективность от повышения квалификации персонала путем проведения аттестации работников.
Выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определенных правил. Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели. Его характеризуют следующие признаки: - возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения; Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития.С другой стороны, УР существенным образом зависят от множества субъективных факторов - логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определенного уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т. п. Ход решения можно рассматривать как выполнение взаимосвязанного набора этапов и подэтапов процесса решения. менеджеры различным образом вмешиваются в структуру и процесс принятия решений, влияя, таким образом, на их качество. Наиболее часто встречаются следующие случаи вмешательства менеджеров: - априорное определение лица, принимающего решение к исполнению; Качество решений Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях; Реальность принимаемых решений; Далекие от реальности решения центра Недостаточная однородность принимаемых решений; Однородность централизованного решения; Проблема квалификации низших уровней управления; Длительный процесс осуществления решенийНа стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Выполнение решения - это устранение породившей его проблемы, по отношению к которой было принято решение. При решении важных проблем целесообразно критически осмысливать любое обобщение в методологии принятия решения, учитывать, что под час необходимо допускать исключения из общих правил, но при этом надо всегда придерживаться главных принципов при окончательном решении проблемы, еще раз осмыслить принимаемое решение и определить: А) на что может повлиять принятое решение, каковы цели и почему вообще необходимо изменить существующее реальное положение; · продать обществу принадлежащие ему акции, в случае если обществом принято решение о приобретении данных акций;Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль - это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Обьем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.Для анализа структуры бухгалтерского баланса составляют сравнительный аналитический баланс (таблица 2.4) путем уплотнения отдельных статей баланса и дополнения его показателями структуры, а также расчетами динамики. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа. Из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия, в том числе: 1) общую стоимость активов предприятия, равную сумму разделов I и II баланса (стр.190 стр.290 ф.
План
Содержание
Введение
1. Понятие управленческого решения и его виды
1.1 Сущность и классификация управленческих решений
1.2 Технология принятия управленческого решения
1.3 Реализация управленческих решений и их оптимизация
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Россия»
2.1 Общая характеристика ОАО «Россия»
2.2 Анализ динамики основных показателей
2.2.1 Общая оценка структуры активов и их источников
2.2.2 Анализ ликвидности баланса ОАО «Россия»
3. Разработка управленческих решений по укреплению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Россия»
3.1 Анализ вариантов управленческих решений по улучшению финансового состояния общества
3.2 Предложение по повышению квалификации персонала
3.3 Расчет потребности в ресурсах для внедрение программы «1С:Торговля и склад»
3.4 Экономическая эффективность от повышение квалификации персонала путем проведения аттестации работников
Заключение
Библиографический список
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
