Разработка управленческих решений, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия - Дипломная работа

Во-первых, современная конкурентная среда требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью анализа кризисных процессов. В-четвертых, актуальность изучаемой проблемы объясняется тем, что финансовая политика, формируемая на основе анализа кризисных процессов - важнейшая характеристика экономической деятельности фирмы. Эффективный анализ кризисных процессов лежит в основе принятия рациональных финансовых решений, поэтому исследуемая тематика является чрезвычайно актуальной и имеет большую практическую значимость.Богданов в своей «Теории предельного равновесия и кризисов» подразумевает под кризисом «завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы: до «кризиса» борьба идет, положение является неопределенным, колеблющимся; момент кризиса есть конец этой неопределенности и колебания - победа одной стороны или примирения обеих: начинается новое, организационно иное, чем прежде». Практика показывает, что кризисы в организации не только возможны, но и отражают собственные циклы развития организации, связаны с циклическим развитием всей социально-экономической системы. Пятый этап - этап спада, характеризуется снижением объема прибыли, спадом деловой активности организации, ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности организации, нарушается структура баланса. Третьим параметром, свидетельствующим о том, что организация находится на пороге нового этапа развития и находится под угрозой кризиса, является количество сотрудников организации. Для организации термины критическое состояние, кризис, катастрофа отражают один и тот же процесс развития кризиса и отличаются только типом потери устойчивости: а) критическое состояние возникает, когда система может адаптироваться к воздействию внешней среды и вернуться к положению равновесия;Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности организации, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своей организацией. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития организации, осуществляя при этом предупреждение ее банкротства. Для того чтобы идентифицировать в организации кризис, не проводя при этом подробного изучения финансово-хозяйственных показателей, обнаружить «больные места» и наметить направления для углубленного анализа, необходимо провести экспресс-анализ (диагностику). Цель такого анализа: определить общую картину состояния организации и в минимальные сроки дать прогноз возможности наступления кризиса или определить степень тяжести кризиса, если он уже наступил. Если в организации констатируется значения показателей и , то она признается банкротом, если значения обоих показателей находятся в пределах норм, то организация проверяется на наличие кризиса ликвидности.Предприятие «сети» осуществляет электроснабжение жилых домов и объектов социально-бытового назначения, а также промышленных и бюджетных предприятий и организаций городского округа. От промышленных предприятий города, различных учреждений и организаций были приняты электрические сети и трансформаторные подстанции, были обследованы и приняты бесхозные электросети и подстанции. В структуру предприятия входят производственно-технический отдел, отдел транспорта и учета электроэнергии, отдел диспетчерской службы, ведущей мониторинг проблем и взаимодействующей с диспетчерскими службами других профильных предприятий. В соответствии с блоком 1 расчетного алгоритма проведем расчет структуры и динамики активов и пассивов МУП «». /-Темп роста /-Темп роста /-Темп роста /-Темп роста /-Темп ростаГоризонтальный анализ имущества показал рост, что произошло для всех активов, за исключением оборотных активов. Анализ структуры активов проведем по результату расчетов, сведенных в таблицу 2.1.1. 2.2.2 приведена структура активов МУП «» в 2010 году: Рис. Таким образом, в 2010 году в структуре активов лидировали оборотные активы (72,62%) за счет высокой доли запасов предприятия в связи со спецификой деятельности. Анализ пассивов организации показал, что за период 2010-2012 годы в структуре пассивов наблюдались обратные тенденции, чем в структуре активов.1.1.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1 Содержание, формы, принципы анализа кризисных процессов в управлении предприятия

1.2 Особенности проблемы исследования анализа кризисных процессов в управлении предприятия

1.3 Выбор расчетного алгоритма показателей анализа кризисных процессов

2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА АНАЛИЗА КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНИИ МУП «»

2.1 Расчет показателей кризисных процессов в деятельности предприятия

2.2 Анализ тенденции кризисных процессов в деятельности предприятия

3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «»

3.1 Технология разработки управленческого решения по снижению кризисных процессов

3.2 Прогноз результатов реализации решения по снижению кризисных процессов

4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ

5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ГЛОССАРИЙ