Разработка управленческих решений на предприятии - Курсовая работа

Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие обязано сформировать у себя такую систему управления. Целью данной курсовой работы является обобщение знаний экономики предприятия, экономической теории и применение их в качестве средств управления на предприятии, выбранного в качестве исследования, а также формирование у студентов способности распознавать проблемы развития фирмы и выбирать варианты управленческих решений. Предприятие уже имеет опыт осуществления и намерена развивать инжиниринговый бизнес (сопровождающие поставки продукции интеллектуальные услуги) с целью поддержки конкурентоспособности продукции и получения дополнительной прибыли. Довольно успешно развивается сотрудничество с предприятием «Механизатор», осуществляющееся на базе поставок запасных частей трубной арматуры.1 Ориентация на рыночное регулирование экономики Работа в соответствии с выявленным спросом способствует выпуску конкретного объема продукции, выявлению потребностей потенциальных покупателей. 4 Уровень инфляции Потеря денежных средств, особенно находящихся в дебиторской задолженности, потребность в новых вложениях в оборотный капитал предприятия вследствие обесценивания денег. 6 Уровень безработицы Заставляет работников ответственнее выполнять свою работу, «держаться за свое рабочее место». 8 Тарифы на энергоресурсы Возможна экономия в случае снижения тарифов на энергоресурсы, либо перерасход, если тарифы возросли. 9 Изменение курса валют Изменение курсов валют негативно сказываются на всей экономической ситуации в стране, приводят к повышению издержек по операциям экспорта и импорта.Сильные стороны Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Наличие постоянных поставщиков Высокая производительность труда Высокая степень охвата рынка рост оборотных средств Высокий уровень рентабельности Достаточная известность Высокий контроль качества высокая квалификация персонала престиж торговой марки Наличие собственного ремонтного хозяйства Применение ресурсосберегающих технологий Сервисное обслуживание «Сила и возможности» Четкая стратегия позволит использовать все возможности для производства конкурентоспособной продукции; контроль качества приведет к поддержанию уровня качества на соответствующем уровне, появление новых инвесторов позволит увеличить объем производства, расширить ассортимент; сертификация продукции и снижение конкурентоспособности продукции конкурентов способствует завоеванию новых потребителей; достоверный мониторинг рынка и высокий уровень сервиса позволит оперативно отреагировать на неудачное поведение конкурентов и завоевать новых потребителей; наличие постоянных поставщиков способствует бесперебойной поставке материалов; появление новых инвесторов позволит увеличить объемы выпуска наиболее рентабельной продукции создание совместных предприятий, привлечение иностранных, государственных, фирменных, банковских кредитов, а так же других форм финансирования. «Сила и угрозы» появление конкурентов вызовет дополнительные расходы; высокий контроль качества позволит сохранить преимущества перед конкурентом высокий контроль качества, хорошая квалификация и мотивация персонала позволит соблюдать все требования по стандартам качества; отлаженная сбытовая сеть способствует постоянному сбыту продукции и снижению складских затрат; применение ресурсосберегающих технологий позволит снизить влияние повышения цен на ресурсы широкая номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции позволяет удовлетворять потребности разных сегментов рынка; высокое качество продукции, сервисное обслуживание позволит компенсировать более низкие цены конкурентов.

Содержание

Введение

1. Общефирменный анализ

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Описание «дерева целей»

1.3 Исследование внешней и внутренней среды

1.3.1 PEST- анализ

1.3.2 SWOT-анализ

1.4 Разработка комплекса управленческих решений

2. Ситуационный анализ

2.1 Определение проблемы

2.2 Моделирование конфликта

2.3 Планирование мотивации работников

2.4 Осуществление управленческих решений

Заключение

Библиографический список