Разработка универсальной процедуры процесса управления релизами в информационной системе розничной сети для применения в сети гипермаркетов. Определение характеристик, приоритезации и классификации объектов релиза: срочный, стандартный, незначительный.
Аннотация к работе
Разработка универсальной процедуры процесса управления релизами в информационной системе розничной сетиРазработана универсальная процедура процесса управления релизами в информационной системе розничной сети компании «О’КЕЙ». Выпущен внутренний стандарт, имеющий определенное назначение, положение о процессе и свой регламент обработки релиза с семью переходящими статусами. Определена приоритезация и классификация объектов релиза: срочный (один запрос на изменение с параметром «срочный запрос на изменение»); стандартный; незначительный (релиз низшего приоритета, состоящий из требований разработки дополнительного необязательного функционала).Процесс управления релизами включает в себя компоновку изменений по ИТ-системам и релизам, тестирование, обучение персонала новому функционалу, а также развертывание новых версий программного обеспечения в продуктивной среде [1 - 4]. Менеджер процесса окончательно визирует перечень запросов на изменение в релизе, и определяет ожидаемую дату выпуска релиза для установки в продуктивную среду. Менеджер по релизам данной ИТ-системы имеет совещательный голос в компоновке состава релиза. После окончательного определения состава релиза менеджер по релизам ИТ-системы формирует техническое задание. Менеджер по релизам ИТ-системы должен получить от разработчиков полный комплект документов, которые были разработаны в процессе разработки релиза.Универсальная процедура управления релизами в информационной системе розничной сети разработана для применения в сети гипермаркетов «О’КЕЙ» в рамках выравнивания ИТ-стратегии и бизнес стратегии компании.