Описание деятельности туристического предприятия. Анализ положения дел в отрасли. Описание услуги (туристического продукта). Анализ конкуренции на рынке. План маркетинга. Производственный и финансовый план, оценка эффективности проекта. Анализ рисков.
Разработка туристического агентства ООО «Странник»Туризм - это одна из важнейших сфер деятельности современной экономики, нацеленная на удовлетворение потребностей людей и повышение качества жизни населения. Сегодня туризм носит массовый характер, и по прогнозам число путешествующих с каждым годом будет значительно возрастать. Туризм - это одна из важнейших сфер деятельности современной экономики, нацеленная на удовлетворение потребностей людей и повышение качества жизни населения. Сегодня туризм носит массовый характер, и по прогнозам число путешествующих с каждым годом будет значительно возрастать. Миссия предприятия: «Помочь людям реализовать свое стремление к путешествиям, предоставляя высококачественные туристские услуги и поднимая престиж и ценность работы турагента, не только как продавца туров, но и как высококвалифицированного специалиста, консультанта по туризму.Высшим органом Общества является общее собрание участников, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с законодательством РФ и действующим уставом ООО. Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества. Составим штатное расписание турагентства «Странник» (Таблица 6). Число сотрудников зависит от объема заказов (через 2 года можно увеличить количество менеджеров до 4). Менеджеры, занимающиеся продажей туров, два раза в год отправляются в ознакомительные туры (через 1,5 года работы агентства).На основе выручки от продаж (Таблица 3) и ежегодных затрат (Таблица 5) находится чистая прибыль (Таблица 8). Средний срок окупаемости турагентства составляет от года до 2,5 лет. Таким образом, объемы продаж с каждым годом увеличиваются, темпы роста затрат снижаются, следовательно возрастает чистая прибыль. За анализируемый период темп прироста общей выручки от продаж составит 266%, общих затрат - 105,9%, чистой прибыли - 741%. В целом, проект достаточно эффективен, так как через 2,6 года предприятие начнет приносить чистой прибыли в размере 387296 р.Объясняется это низким входным барьером данного бизнеса: для открытия компании достаточно суммы, не превышающей 450 тыс.р. Бизнес в этой отрасли сопровождается достаточным количеством рисков, способных разорить инвестора. В таких условиях необходимы конкурентные преимущества, которые смогут вывести агентство в лидеры отрасли (активная рекламная деятельность, наличие сайта, отдых в частном секторе). Здесь агентство сможет посоревноваться даже с «долгожителями» этого бизнеса - «Спутник», «Вокруг Света», «Фагот». С учетом средних объемов продаж через 3 года существования агентства, выручка составит - 447800 р. в летний сезон и 413400 р. в зимний.
План
8. Организационный план9. Финансовый план, оценка эффективности проекта
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
