Характеристика рыночной привлекательности отрасли и конкурентоспособности услуг, оказываемых предприятием. Общая характеристика предприятия как имущественного комплекса, объекта недвижимости. Разработка технологии управления имущественным комплексом.
Аннотация к работе
.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика объекта исследования
2. Общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования
Список литературы
Введение
Одним из главных показателей развития в стране нормальных рыночных отношений является состояние рынка недвижимости в целом и его отдельных секторов в частности. Рынок недвижимости является существенной составляющей в любой национальной экономике, так как недвижимость - важнейшая часть национального богатства, на долю которой приходится более 50% мирового богатства. Без рынка недвижимости не может быть рынка вообще, так как рынки труда, капитала, товаров и услуг и т.д. для осуществления уставной деятельности должны иметь (или арендовать) необходимые помещения. Важное значение Российского рынка недвижимости, как сектора экономики, подтверждается его высокой долей в валовом национальном продукте, высоким уровнем доходов, поступающих в бюджет от первичной продаж и, сдачи в аренду государственной и муниципальной недвижимости (в том числе земли), поступлением сборов в бюджет налогов от недвижимости и сделок с ней.
В соответствии с заданием к курсовой работе необходимо разработать технологию управления имуществом предприятия в соответствии с его видом (инвестиционное или операционное) для достижения поставленных хозяйственных целей (максимизация дохода в первом и минимизация издержек во втором случае).
1. Характеристика объекта исследования
Место расположения: г. Челябинск, ул. Доватора, 16.
(советский район).
Организационно-правовая форма : общество с ограниченной ответственностью ТД “Губернский”.
Характеристика учредителей (юридические или физические лица, их количество, степень участия в уставном капитале): Калашникова Н.В. 20%
Козырева Л.Н. 60%
Михайлов С.И 20%
Виды и направления деятельности, формирующие реализационную выручку предприятия (организации): услуги по продаже продовольственных товаров.
Плановая (проектная) и фактическая мощность предприятия (организации) по направлениям деятельности;
Счет руб.,в среднем за месяц
1. Выручка 4 500 000
2.Расходы 1 550 000
В том числе: аренда земельного участка 560 000 заработная плата персонала (56 человек) 750 000
Канцелярия 20 000 на коммунальные расходы (вода,газ,электроэнергия,охрана) 220 000
Прибыль(без вычета налогов) 2 950 000
Перечень основных объектов инвестиционной и операционной недвижимости с указанием права собственности на них: ООО Торговый Дом «Губернский» располагается на территории, принадлежащей ему на праве аренды. К арендуемой площади ООО Торговый Дом «Губернский» относится помещение общей площадью 1400 м2,из них торговый зал площадью 500 м2 ,склад площадью 700 м2 , административные помещения площадью 150 м2 и торговый зал круглосуточного магазина 50 м2.
В административных помещениях располагаются следующие структурные подразделения: директор (1 человек), коммерческий директор (1 человек), отдел кадров (1человек), бухгалтерия (3 человека), операторская (4 человека, работа ведется посменно), хозяйственная часть (2 человека), товароведная (2 человека), служба безопасности (4 человека, работа ведется посменно).
На территории склада располагаются помещения для хранения товара и дебр для приема товара на склад. Численность рабочих на складе составляет 8 человек, работников торгового зала составляет 7 человек, работа ведется посменно.
Рис 2- Месторасположение ООО ТД «Губернский».
2. Общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования
Розничная торговля продуктами питания - одна из крупнейших отраслей экономики: в ней занято 4% рабочей силы. Российские семьи тратят 45% своего бюджета на продукты питания, и пятую часть этой суммы определяет розничная наценка. Иными словами, на эту отрасль приходится 9% совокупных расходов российских семей. В последние годы отрасль претерпела коренные изменения. Оптовые рынки, киоски, павильоны и сельскохозяйственные рынки вытесняют традиционные советские формы розничной торговли.
Уровень производительности труда в этой отрасли в России составляет 23% от уровня США. Уличные торговцы достигают 9%, гастрономы - 24%, оптовые рынки - 24%, киоски и павильоны - 26%, а супермаркеты - 78% от среднего уровня производительности труда в розничной торговле в США.
Супермаркеты стали появляться в основном в крупных городах. Они предлагают высококачественные товары, торгуют в чистых и просторных помещениях, их цены сравнимы с ценами в гастрономах, и в них можно найти чрезвычайно широкий набор продуктов, необходимых для удовлетворения всех покупательских потребностей в одном месте. Эти супермаркеты отличаются от минимаркетов, которые вследствие расположения в центральных городских районах несут более высокие затраты и поэтому предлагают более дорогостоящие товары (на 25% дороже, чем гастрономы). Минимаркеты обслуживают состоятельную нишу рынка, где покупателями высоко ценится удобство. Как только супермаркеты начнут объединяться в сети, экономия за счет масштаба операций позволит им снизить цены, что сделает их доступными для других категорий населения.
Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
Основу розничной торговли составляют покупатели и фирмы-конкуренты, а также среда, в которой они существуют. Если розничное предприятие торговли стремится к успеху, он должен знать, чего желают его покупатели, и предоставлять товары и услуги, удовлетворяющие их потребности. Но процветающая фирма обязана быть сильным конкурентом. Невозможно добиться высоких показателей прибыли, просто удовлетворяя потребности людей. Необходимо пристально следить за конкурентами, которые пытаются переманить к себе как можно больше покупателей.
Организация действует на рынке монополии, который характеризуется большим количеством продавцов.
Критерием выбора конкурентов, в первую очередь, является территориальный признак, то есть наиболее крупные магазины данного района. недвижимость имущественный комплекс управление
Таблица 1 - Критерии ближайших конкурентов ООО ТД «Губернский»
4.Наличие дисконтной карты для постоянных покупателей Есть Нет Нет Нет
Оценка 2 1 1 1
5.Парковка Есть Есть Нет Нет
Оценка 2 2 1 1
6.Месторасположение Первая линия Вторая линия Вторая линия Первая линия
Оценка 2 1 1 2
Количество рабочих часов основного торгового зала ТД «Губернский» 12 часов, но мы имеем круглосуточный магазин, который располагается в этом же помещение и является частью нашего предприятия. То есть он зарегистрирован как ООО ТД «Губернский».
В таблице приведена бальная оценка фирм по всем критериям. Использовалась 4-х бальная система. Баллы расставлялись так, чем ниже цена, тем выше балл. Так же оценивались остальные критерии, чем лучше они исполнены, тем выше балл.
Полученные данные по оценки качества сведем в итоговую таблицу для получения общего балла качества предоставляемой продукции (таблица2).
Таблица 2 - Оценка цены и качества предоставляемых услуг
4.Наличие дисконтной карты для постоянных покупателей 2 1 1 1
5.Парковка 2 2 1 1
6.Месторасположение 2 1 1 2
Сумма баллов 16 8 9 10
На основе полученных данных составим карту позиционирования (рисунок 1).
Качество услуг, баллы
Рисунок 2 - Карта позиционирования
По данной карте позиционирования видно, что ООО ТД «Губернский» имеет преимущество перед конкурентами в качестве оказываемых услуг и ценовой политики.
3. Общая характеристика предприятия как имущественного комплекса (объекта недвижимости)
3.1 Деловая стабильность организации
ООО ТД «Губернский» один из первых крупных супермаркетов, открывшихся в данном районе. Он был открыт в 2001 году, что позволило зарекомендовать себя как стабильную и надежную организацию. Главными нашими преимуществами является всегда полный ассортимент и система скидок для постоянных клиентов. Уровень издержек находится на низком уровне, так как мы сотрудничаем только с теми поставщиками, которые работают по системе возврата. За счет этого мы всегда имеем свежую продукцию.
Производственный потенциал зависит от загрузки производственных площадей, характеристика которых будет представлена в таблице 3 следующего пункта.
Финансовое состояние предприятия на данный момент характеризуется устойчивостью и стабильностью, и как следствие наше предприятие является платежеспособным и имеет возможность финансировать свою дальнейшую деятельность. Это достигается благодаря высоким объемам продаж и низким издержкам.
Можно сделать вывод, что ТД «Губернский» отличается хорошей репутацией, стабильным финансовым положением и как следствие имеет высокий уровень деловой стабильности.
3.2 Качественная и количественная характеристика имущества организации
ООО Торговый Дом «Губернский» располагается на территории, принадлежащей ему на праве аренды. К арендуемой площади ООО Торговый Дом «Губернский» относится помещение общей площадью 1400 м2,из них торговый зал площадью 500 м2 ,склад площадью 700 м2 , административные помещения площадью 150 м2 и торговый зал круглосуточного магазина 50 м2. В административных помещениях располагаются следующие структурные подразделения: директор (1 человек), коммерческий директор (1 человек), отдел кадров (1человек), бухгалтерия (3 человека), операторская (4 человека, работа ведется посменно), хозяйственная часть (2 человека), товароведная (2 человека), служба безопасности (4 человека, работа ведется посменно).
На территории склада располагаются помещения для хранения товара и дебр для приема товара на склад. Численность рабочих на складе составляет 8 человек, работников торгового зала составляет 7 человек, работа ведется посменно и 2 человека круглосуточного магазина.
Таблица 3 - распределение площадей, принадлежащих ООО Т Д«Губернский » на праве аренды.
Площади Количество, м2 Удельный вес, % Коэффициент загрузки
Торговый зал 500 35,7 0,74
Склад 700 50 0,88
Административные помещения 150 10,7 1
Торговый зал 24час. 50 3,57 1
Коэффициент загрузки учитывает наличие всех условий. Площади, принадлежащие ООО ТД «Губернский», используются на всю мощность, торговый зал не до загружен. Для полной загрузки площади, нам необходимо привлечение новых поставщиков.
Таблица 4 - Оснащенность предприятия основными производственными средствами, степень их износа и загрузки
Помещение Оборудование количество % износа Коэффициент загрузки
Торговый зал - кассовое оборудование - холодильные камеры - стеллажи 3 7 14 9 11 12 0,86 100 95,3
Торговый зал 24часа - кассовое оборудование - холодильные камеры - стеллажи 1 2 5 35 39 18 75,1 89,4 67,9
Из таблицы видно, что все оборудование находится в хорошем состоянии, с низким или средним процентом износа. Так как относительно недавно были куплены новые холодильники, стеллажи и офисная техника. Высокий коэффициент износа только у складского оборудования, вследствие того, что оно было перемещено из торгового зала при покупке нового оборудования.
4.
Формулировка целей управление имущественным комплексом
ООО ТД «Губернский» пользуется недвижимым имуществом на праве аренды. К недвижимому имуществу относится помещение торгового зала, склад и административные помещения. Данные помещения используются рационально без пустующих площадей. Проведенный ранее анализ показал, что основной проблемой ООО ТД «Губернский» является большое количество конкурентов.
Таким образом, целью управления имущественным комплексом ООО ТД «Губернский» является разработка такого плана управления имуществом, которое приведет к максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности.
5.
Разработка технологии управления имущественным комплексом
Главной целью управления имущественным комплексом является максимизация прибыли и повышение конкурентоспособности. Для этого необходимо повышение привлекательности нашей организации для целевого рынка. Для этого нам необходимо провести мероприятия, реализация которых позволит повысить уровень конкурентоспособности.
Мы имеем свободные площади торгового зала, на которой можно разметить жарочный шкаф для выпекания свежего хлеба. Для этого будут закупаться замороженные полуфабрикаты. Это поможет нам привлечь больше покупателей, за счет чего увеличится прибыль, и повысит конкурентоспособность.
Также важной составляющей является стимулирование сбыта, который заключается в проведение акций на разные группы товаров.
После решения поставленных задач увеличится объем предоставляемых услуг, а это говорит об эффективной программе управленческих мероприятий по воздействию на имущественный комплекс и достижении поставленной цели.
Заключение
Целью данной курсовой работы была разработка технологии управления имуществом предприятия для достижения поставленных целей, максимизации прибыли. Для этого была приведена общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования, его характеристика как имущественного комплекса, анализ его рыночной деловой стабильности. А так же непосредственно разработаны мероприятия для повышения эффективности управления имущественным комплексом.
Библиографический список
1. Михалина Л.М. Сборник лекций по дисциплине «Технология управление недвижимостью».