Определение участников проекта и состава команды ООО "Синергия" - торгового предприятия, специализирующегося на реализации женской деловой одежды в г. Красноярске. Перечень материальных ресурсов, плановые издержки. Программа стимулирования продаж.
Аннотация к работе
В условиях рыночного типа, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, бизнес-проектирование приобретает значительный характер. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели. Одним из важнейших показателей работы и результатом планирования предприятия являются прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.Руководство компании ООО "Синергия" считает, что на рынке женской деловой одежды достаточно ниш для развития направления концептуальной модной женской деловой одежды различных торговых марок. Покупатель в такой компании имеет возможность получить консультацию профессиональных стилистов в выборе одежды. Проект разрабатывается для открытия и запуска магазина женской деловой одежды под мультибрендовой торговой маркой "Stella" в торговом комплексе "Июнь" в г. Основной целью является вывести компанию на лидирующие позиции на рынке деловой одежды в городе, открытие и развитие сети. Ключи к успеху компании ООО "Синергия" заключаются в следующем: активное продвижение брендов, немедленные и постоянные поставки коллекций, персональный контакт с покупателями, развитие собственной торговой марки.Рабочий план этапов проекта «Магазин женской одежды магазин "Stella"» представим в таблице 3. Таблица 3 - Рабочий план этапов проекта «Магазин женской одежды магазин "Stella"» Полное внутреннее оформление торговой точки 10 дней 16.03.2013 25.03.2013 Директор Определим последовательность работ и зависимостей между работами в таблице 4 (жесткая, нежесткая, внешняя зависимость). № Этап, работы (СДР) № предшествующей работы Тип связи Начало работ Завершение работОпределим перечень материальных ресурсов проекта по заданной форме (табл.6). № СДР Вид ресурса Дата поставки Объем Возможный аналог Поставщик Доступность (имеется/купить) Результат (договор) 3 Внешнее оформление 23.03 2 лайтбокса на колонны Временные баннеры ООО РИФ Имеется Акт 52Деятельность компании распределяется в трех сферах: поставка, продажа и маркетинг; предпродажная подготовка и транспортировка; бухгалтерия и администрирование. Первые две функции возложены на руководство и основной персонал магазина, третья на управляющего и товароведа-бухгалтера. Определим специальные требования к ответственным исполнителям проекта магазин "Stella" Одним из важнейших моментов оптимального планирования и организация ФОТ является эффективная программа стимулирования продаж консультантов, которая бы затрагивала объемы продаж в разрезе ассортимента и была фиксированными суммами, а не процентами от выполнения плана. Суть его заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения.Дебиторская задолженность (не предусматривается, так как торговля розничная) 0,00р. Затем закуп торгового оборудования - 350 тыс.руб., следующая затратная статья - расходы на рекламу - 258 тыс.руб., отметим дефицит бюджета на сумму 993 тыс.руб., на покрытие которого приобретен кредит в размере 1 млн.руб. График пдлатедей насрок проекта представим в таблице 11. Планируется умеренный рост доходов компании, баланс во все моменты времени является положительным. В следующем отчетном году компания ожидает незначительного увеличения доходности, поскольку основные усилия будут затрачены на расширение известности компании и завоевание доверия покупателей.Стремление к ее совершенствованию и точности ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия. Процесс управления проектом предполагает проведение планирования и анализа, который характеризуется многообразием своих форм. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. В конечном итоге можно сделать вывод, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Концепция проекта ООО "Синергия" магазин женской одежды "Stella"
1.1 Формирование концепции проекта
1.2 Определение участников проекта и состава команды ООО "Синергия"
Глава 2. Разработка сводного плана проекта ООО "Синергия"
2.1 Разработка рабочего плана проекта ООО "Синергия"
2.2 Разработка плана по ресурсам проекта
2.3 Составление плана по персоналу
2.4 Составление бюджета проекта
2.5 Финансовый план
2.6 Составление плана по рискам ООО "Синергия"
2.7 Определение показателей эффективности проекта ООО "Синергия"
Заключение
Список использованной литературы
Введение
план проект ресурс издержка
В условиях рыночного типа, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, бизнес-проектирование приобретает значительный характер. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Одним из важнейших показателей работы и результатом планирования предприятия являются прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.
Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточную прибыль, что оказывает влияние на его платежеспособность.
Прибыль - многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.
Целью курсовой работы является разработка проекта.
В достижении цели ставятся следующие задачи планирования: - разработка концепции проекта и его формирование;
- разработка сводного плана проекта и его составляющих.
Объектом создания является торговое предприятие ООО «Синергия», специализирующееся на реализации женской деловой одежды в г. Красноярске.
Предметом исследования - основные составляющие плана проекта.
Источники информации: литература, справочная и нормативная литература.
Методы исследования, использованные в работе: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, графический.
Вывод
В условиях рыночной экономики проектирование бизнес-процессов огромно. Стремление к ее совершенствованию и точности ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. Главной целью проектирования является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Процесс управления проектом предполагает проведение планирования и анализа, который характеризуется многообразием своих форм. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй - на повышение результатов.
В конечном итоге можно сделать вывод, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
В данном курсовом проекте был разработан проект открытия магазина женской одежды в г. Красноярске на основе реальных прайсовых цен поставщиков, уровня средней заработной платы и положение данного сегмента на рынке Красноярска. Несмотря на то, что существующие предприятия покрывают потребность покупателей 90%, хочется порекомендовать предприятию искать свои собственные интересные дизайнерские решения, получая при этом индивидуальных подход к каждому покупателю и повышая свой имидж на рынке.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра - М, 2010. - 400 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра - М, 2009 - с. 206
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. - Минск: ООО «Новое знание», 2011. - 416 с.